“三红合并”云南故事继续开讲

　　本报讯 (记者 张晓华 实习生 黄世祥)“三红合并”在2006年一度盛传、继而被叫停两年之后，随着红云集团与红河集团签署合并重组协议的传闻再度浮出水面。业内人士称，这或是三红合并的阶段性准备，而国家烟草专卖局做大做强中国烟草业的决心由此亦可见一斑。

　　消息人士日前表示，中国烟草业两大巨头红云集团与红河集团已签订合并重组协议，报中国国家烟草专卖局审批生效后，一个世界第四大烟草集团可望出炉。尽管各方对此反应不一，然而种种迹象显示，云南烟草重组步伐日益加快。

　　昨日，云南中烟工业公司办公室主任李卫东向记者否认两大集团已经合并的说法，“没有这个事，目前还在研究。红云和红河现在先进行品牌互动互联，也就是说互相加工一部分产品。”李卫东称，具体代加工数量目前仍在研究之中。

　　“很多事情现在还在谈，还没有确定。”红云集团副总裁许力为向记者表示。

　　“合是大势所趋，我一点都不觉得奇怪。”业内人士昨日表示。记者了解到，在此之前长达6年的兼并重组中，中国烟草行业已经发生翻天覆地的变化，已从本世纪初的上百家卷烟厂、近万个卷烟品牌，减少到全国不足30家法人企业。而云南烟草行业在经过“9变4”之后，红云集团、红河集团亦相继改制成立，以适应新的竞争格局。

　　尽管改革成绩斐然，然而相对而言，云南烟草的兼并重组显然必须经受更大的考验。红云、红塔、红河三大集团迟迟不能实现“三合一”即为具体体现。

　　所谓“三合一”指的是按照2005年国务院57号文和国家局“10多个大集团、10多个大品牌”的规划，烟草生产企业将建立国家烟草总公司与省级烟草公司两个法人级别。“三红”将取消各自法人资格，成为云南中烟的下属生产点，云南只保留云南中烟一个烟草业法人实体。

　　然而2006年，国家烟草专卖局局长姜成康视察了红塔和红云后，决定三红重组暂缓。

　　“云南三大集团实力都很强，合并势必牵涉到种种复杂问题。”一业内人士表示，云南烟草盘子太大，牌子众多，合并后能否有效管理是一方面；另外，烟草在云南GDP中所占比重过大，合并所带来的风险也是有关方面考虑的原因之一。此外，地方政府之间的利益分配也是一个问题。

　　时隔两年，红云与红河再度传出重组，业内人士猜测，这或是三红合并阶段性准备，而国家局做大做强中国烟草业的决心由此亦可见一斑。