七匹狼、报喜鸟是我国比较早的走上品牌化之路的企业。2007年，两家公司服装产品在提价10%-15%后，销售仍能保持较快增长势头，也说明了具有自主品牌和销售渠道的服装企业拥有更大的发展空间。

　　对于仍处在“寒冬”中的纺企来说，依靠劳动力密集型产业来支撑企业发展之路，已经越走越窄了。提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，做出“品牌”来，已经成为当前轻纺工业刻不容缓的事。

　　专家指路品牌化战略

　　在纺织行业中流行着这样一句话，“今天不积极调整产业结构，明天就要被产业结构所调整”，纺织行业要可持续发展，最根本的出路只有重视提高“科技贡献率”和“品牌贡献率”。　　

　　樊敏向记者指出，从产业结构调整的步伐来看，纺织服装行业的转型期应持续5-10年，以人民币开始升值的2005年为起点，转型期分为被动准备期、生存严冬期、调整成长期。其中2008年、2009年是严冬期，是纺织服装企业最艰难的时刻，2010年纺织行业将度过转型严冬期。

　　那么，纺织企业如何度过这最艰难的时期，并在市场竞争中建立自己的优势？

　　国家信息中心经济预测部副主任张学颖接受采访时强调，纺织企业最重要的是培育自己的品牌。有规模，上档次，持续发展，利润回报才会高。

　　商务部国际贸易经济合作研究院主任邢厚媛进一步指出，纺织企业要走品牌化道路，提升产品的高附加值，首先要延长产业链条，加大对研发的投入。在面料、款式设计等方面应该有自己更高的定位和设计能力，创出自己的品牌。同时，企业要细分国内目标市场。在具体领域创出自己的牌子，先占领国内市场，世界上没有任何一个国家拥有中国这样十几亿人口的庞大市场。

　　事实上，中国在创造品牌上并没有太大的技术障碍，从贴牌生产国际各大名牌产品就可以看出。而且中国纺织企业在世界上数量最多、出口能力最强、总体规模最大。因此，中国纺织业要在未来国际市场竞争中争得一碗粥不是问题。