仅次于国际钢铁巨无霸米塔尔的中国钢企出现在河北，多少有些出乎外界的意料。向来被看做中国钢铁领头羊的宝钢，在产能方面，已经被重组后的河北钢铁集团抛在身后。

　　作为一手操作了唐钢与邯钢重组的河北省副省长，孙瑞彬颇有心得——当米塔尔尚在觊觎中国生存状态不佳的民营钢企之时，河北钢铁集团也正在为资本整合做好准备。他的目标是米塔尔。

　　重组故事

　　《中国经营报》：今年6月份，由河北唐钢集团和邯钢集团组建的河北钢铁集团挂牌成立，合并后排在全国钢企之首，这引起了社会各界的高度关注，河北省为何此时合并钢铁集团？河北钢铁产业下一步的发展战略是什么？发展目标是什么？

　　孙瑞彬：早在2002年，河北省对钢铁产业的整合就有了初步的整合方案，但当时争论的焦点是整合成一个大的集团，还是南北各分布一个集团。直到2007年，河北省决定先形成两大集团，即唐钢集团和邯钢集团。

　　2007年，河北省钢铁的总产量超过1亿吨。日本是1.2亿吨，美国是9700万吨，俄罗斯是4700万吨，仅次于日本，超过美国和俄罗斯，占到了全国产钢总量的1/5。

　　虽然河北钢产量如此之大，但没有一个标志性的钢铁企业与上海宝钢和鞍钢等央企相比，我们没有“领头羊”。

　　再者，作为北京周边的省份河北面临很大的环保压力，钢铁产业始终是个污染严重的行业，河北省境内数百家炼钢企业，这些钢铁企业分布过于分散且产品附加值很低，对环境和资源造成了很大的破坏和浪费。所以基于这些方面考虑，河北省委、省政府决定把河北的两大钢铁集团(唐钢和邯钢)整合为一个大的钢铁集团。

　　于是，今年6月份我们挂牌成立了河北钢铁集团，目前，河北钢铁集团的规模与产能居全国第一。

　　河北钢铁集团成立后，我们主要立足于两大集团在人、财、物，产、供、销还包括企业文化，发展战略等方面做到融合。

　　下一步我们要进行产业链上的重组升级。通过集团内部的产业升级，逐步整合省内的矿产资源和省内的民营钢铁企业。

　　我们的目标是到2020年，把河北钢铁的产能从近1.2亿吨减少到8000万吨左右，产量虽然减少了4000万吨，但产品的档次和附加值绝对要比现在高很多。要从调整产品结构入手，使各个产品向专业化方向发展。

　　《中国经营报》：国有企业间的重组与并购最大的博弈在人事安排，你们有没有遇到这方面的阻力？是怎么克服的？面对《劳动合同法》的出台，合并后的河北钢铁集团是否存在较大的减员压力？

　　孙瑞彬：企业的重组顺利与否，主要是人的重组，关键是企业领导班子的重组整合，但这主要是看省委、省政府的决心，河北在这方面的决心很大。事实上，2002年我们就提出了整合，企业的老总在这方面也有思想准备。这次我们在进行重组的时候，对管理层的任命主要是从领导班子年龄结构和个人素质方面考虑的，我们进行得很顺利，企业领导人也很配合。

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