——专访阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举

　　现在中国有8000多家涂料制造商，这个肯定是不可持续的，你要达到环保方面的要求，实现比较高的生产效率，一定是要达到规模经济，那么产业必须进行整合

　　本刊记者 林播/文

　　瑞典人博亨举如果要带他的家人来北京看奥运，一种荣耀会陪伴他从起点到终点。因为从首都机场的新候机楼到奥运的主赛场“鸟巢”，都采用了阿克苏诺贝尔的涂料。

　　不过，就如“梦之队”夺取奥运会男篮冠军，这些胜利给阿克苏诺贝尔公司和博亨举只能带来荣耀，而不是兴奋。因为，在最近20多年来，在重大体育赛会上(含世界杯和奥运会)，至少有一个场馆使用的是这一集团的涂料已经成为惯例。比如，在2008北京奥运会开幕前，该公司的涂料已经被确定用于南非世界杯的主赛场。

　　更重要的荣耀，来自另一个赛场的夺冠：在2007年，阿克苏诺贝尔成功收购帝国化学工业公司(以下简称ICI)，成为世界第一大涂料集团。

　　在北京奥运会召开之际，《环球财经》采访了这家老牌世界500强企业的中国区总裁博亨举，就该集团的品牌战略、在油价上涨和次贷危机之下的全球策略，以及在以中国为主的亚太市场的并购计划等问题进行了充分的交流。

　　老店新招牌

　　对于那些老牌且久负盛名的企业来说，更改品牌标识是一件很罕见的事情，就像我们很难想象可口可乐、麦当劳或者奔驰、三菱会突然宣布关改变他们那些早已深入人心的标识。但在完成对ICI的并购后，阿克苏诺贝尔却宣布对品牌进行了重构。

　　《环球财经》：据了解，2008年4月末阿克苏诺贝尔发布了全新的品牌策略，作为一家有几百年历史的老牌世界500强企业，选择在这个时候更改LOGO具有什么样的意义？这个新的起点意味着什么？

　　博亨举：那得从我们公司的发展谈起，最早阿克苏诺贝尔是一个多元化的企业集团，旗下既有医药、涂料，又有其他化学品等生产部门，所以一直以来品牌集中度都不是很高。早在1994年，阿克苏收购了诺贝尔，为了表达一个新公司要传递出来的价值观念，那时促成了一个叫“阿克苏诺贝尔”的新品牌的诞生。

　　2007年公司在全球有一项很重要的收购，就是收购了ICI，同时又出售了旗下一个特定的部门，我们觉得是时候再次考虑调整这个品牌形象，使我们能够在一个更好的平台上重新开始我们的业务，最后决定公司的名称保持不变，只在LOGO外观上做了一些调整。

　　另外我们进行了品牌重构，主要是希望我们的品牌更加的专注化，而且使得它传递的信息能够更加地强烈，正是在这样一个背景之下，我们发布了新的品牌战略。

　　《环球财经》：ICI的标识可能会在产品上用多久？

　　博亨举：在一定的过渡期内，我们还会把ICI多乐士品牌保留在产品上，到最后多乐士肯定会保留，但是ICI就将不复存在。作为一个公司的品牌，就是阿克苏诺贝尔，然后它旗下有一系列很好的产品品牌。