（本文刊登于2008年7月26日《北京商报》）

　　夏日炎炎，而马云、马化腾这两位中国互联网重量级人物却相继警告业界“互联网企业要再次准备过冬天”。

　　夏日炎炎，而马云、马化腾这两位中国互联网重量级人物却相继警告业界“互联网企业要再次准备过冬天”。

　　也就在同一时间，CNNIC(中国互联网络信息中心)发布报告，称中国网民数量达2.53亿，超越美国位居世界第一。但中国网民上网的主要目的是看新闻、听音乐和打游戏，对网上内容和网上交易的信任感很低。

　　2.53亿网民，对互联网却不怎么相信；网民数量世界第一，商业价值却相当初级；中国互联网是娱乐性而美国互联网是商务性……看起来似乎各不相干，想起来却有同一个根源：在中国，中小企业融资难、生存难、抗风险难。

　　早些年提到互联网企业，大家都能想到的一个词是“烧钱”，能找到钱来烧是一个草根企业度过生存期立稳脚跟的关键，对互联网公司也是这般。有数据显示，美国投向中小型初创企业的资金约占所有投资金额的30%左右，而在中国这个比例还不到5%。有说法是“融资渠道有限，金额极少，天使没几个，VC(风险投资)更难找、资金链说断就断”。在这种环境中挣扎出来的互联网企业，想的多半是“尽量短的时间、尽量多的人气、尽量快地来钱”，拼概念、做娱乐、挣钱的企业绝大多数都涉足恶名累累但来钱更快、更好开发的网游，这里头当然有道德因素，但也不乏生存选择。

　　但正如公众也许接受八卦消息却憎恶狗仔队一样，也许一半的网民都打网络游戏，但对通过网游掘到第一桶黑金的互联网企业却不会有多大敬意，信任感自然也低。而为了满足短期的融资和赢利，互联网公司通常选择的业务就是“娱乐全民”，即所谓的商业价值相当初级。

　　当然，也有原本名不见经传的互联网企业选择了“商务性”且足够幸运找到了资金并最终发迹，比如阿里巴巴和马云。但很显然，草根经济是眼下做商务的互联网企业的服务核心，广大中小企业是“阿里巴巴们”最重要的客户群。如果说7年前的互联网冬天是行业泡沫问题，那现在的寒意则来自中小企业在信贷收紧、原材料涨价、出口放缓下面临的生存压力——作为电子商务平台的互联网企业只是电脑显示屏，中小企业才是那台主机。用马云在“冬天论”里的话来说，“数千万中小企业不能倒下，如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳”。

　　马云有感受全球经济衰退的敏感，更知道数量庞大的中小企业现在正如履薄冰，虽然我们不可能指望由阿里巴巴来做中小企业的救星，但不妨把他的话作为当下亟须帮助与保护民营经济与中小企业的预警。阿里巴巴可以拿上市筹到的20多亿美元挺过去，中小企业可未必“扛”得起，政策当如何帮它们在冬季来临前存粮食、补屋顶？