中海油170亿投注下游 三巨头全线征战(2)

　　三巨头暗战

　　“中海油现在陆续投资百亿上马炼化一体项目，包括之前在山东收购炼油厂和加油站，挺进的领域大部分都属于中国石化(600028.SH)的领地。”长城证券分析师王刚分析说，“中石化最近几年加大了海外扩张，国内业务则被中国石油(601857.SH)和中海油蚕食了很多。”

　　2008年3月24日，中海油总公司副总经理吴振芳赶赴山东。吴振芳此行目的明确——推动中海油与山东省政府的全面合作，尤其是尽快重组山东地方炼油厂。

　　截至目前，中海油已对五家地方炼油厂启动了重组程序。一旦收购成功，中海油在山东即可拥有千万吨以上的原油加工能力，足以同经营多年的中国石化相抗衡。

　　“在中国石油的版图上，山东一直是中国石化的势力范围。中国石化在当地经营多年，有2000万吨的原油加工能力。但中海油获得相当的产能，也许最快只需半年时间。”王刚认为。

　　除此之外，中海油此前在中国石化的另一势力范围——云南也建立了自己的基地，专门发展下游业务。反观现在中海油的动作，从珠三角到长三角再到渤海区域，已经渗入沿海原来属于中国石化的大部分领地。

　　“一旦中海油产业链全面打通，将以这些地方为基地，向内陆进行扩张。”王刚分析。

　　事实上，中海油在与中国石化暗地“较量”的同时，也在“叫板”中国石油。

　　2007年5月22日，中海油与中国石化签订了天然气业务合作框架协议，双方将主要针对我国南方天然气市场，在天然气供应、储备和管道建设等方面进行全面合作。

　　业内人士表示，中国石化与中海油此番合作，可能直接挑战中国石油在天然气市场的“老大”地位，从而改变我国天然气市场竞争格局。

　　长城证券分析师王刚分析说，作为国内第三大石油公司，下游油品炼化和销售业务一直是中海油的“软肋”，上下游一体化是中海油“十一五”期间确立的目标——在2010年前，中海油还计划在全国建立1000座加油站。此次投资渤海新区，将是中海油从上游油气业务全面迈向下游油品销售战略的一大步。

　　2007年上半年，中海油公告其下游业务收入首次超过上游业务。

　　对此，武广齐对本报记者回应：“我们是根据自己现有优势发展下游产品，而上下游一体化是我们的发展战略。不会与中国石油和中国石化两位老大哥抢市场，也不会对他们造成威胁。”中国经营报记者：周丽敏