家电业两极分化：扎根越南或转战南美

　　本报记者 郎朗 王康

　　越南经济危机袭来，南美国家成为了部分中国企业海外设厂的转移地。

　　过去两年，为了利用越南的低人力成本和规避针对中国企业的“关税壁垒”，美的、苏泊尔、格力等家电企业在越南的4家工厂先后投产。

　　虽然短期内，这次金融危机不会对公司整体业绩造成较大影响，但中国企业走出去，已出现新的迹象。

　　继续投资

　　“TCL越南说是TCL集团对新兴市场的一个成功探索吧，定位是整个东盟十国市场的生产和物流中心。”王成在越南接受本报记者采访时，已是深夜。

　　1999年10月，TCL在越南以外商独资企业的身份建立了目前的越南公司和越南工厂。第一年年底，TCL彩电的销量几乎为零。经过一段时间“农村包围城市”的苦战，据TCL越南提供的数据，2007年，TCL的彩电产品仅次日本和韩国品牌，排名市场第三，市场占有率在16%-17%。

　　根据越南2007年加入WTO时的承诺，电视、空调、洗衣机等电器关税，3-5年内将降至25%。

　　对于TCL越南这家“本地”公司来说，产品是不需要关税的，这块费用就省了。从越南出口其它东盟国家，因为东盟自由贸易区的关系，关税仅是0到5%。

　　目前,TCL越南在同奈省有自己的工厂，工厂距离胡志明市只45分钟的车程。

　　作为越南第三大的经济大省，同柰省非常欢迎国外投资。王成说，当年TCL进入越南的时候就签了十五年的税收减免合同。另外，土地是向当地政府租用的。

　　在同奈省的工厂里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全国还有120多位销售和售后服务人员

　　对TCL越南影响最大的，是近年来人民币兑美元，以及兑越南盾的持续升值。

　　据王成说， TCL越南产品的主要原部件，需要从中国或者从东盟其它国家进口。而一些辅料，如塑料，包装材料，小的电子料等则是从越南国内直接采购。那么这样的话，在人民币兑越南盾从1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兑换的年代，就对TCL越南的成本影响非常大了。

　　TCL越南的应对之策是，不断推出新产品，这样的话就可以不断的抬高价格，消化掉一部分原材料成本上涨和工人工资涨价。

　　“国内一有什么新产品要出，我们这里立刻就参与。因为电视机制式是一样的。我们这里只要改个美工(设计)就可以上。”市场部经理陈磊向记者解释，这样就可以化解一部分人民币上涨带来的成本问题。

　　美元的汇兑风险则是TCL越南面对的另一个问题。

　　本来一直很稳定的越南盾兑美元16000∶1的比率，最近在公开市场上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市汇率，一直是外汇管制国家如越南的真实汇率的一个参照系。而且，即便是越南官方汇率，最近也贬了2%。