本报记者 方会磊

　　如果以英超联赛来类比股份制银行的竞争，辛迈豪希望1年后能带领广东发展银行(下称“广发行”)晋级到中流球队的水平，3年后拿下联赛的冠军。

　　“这不是一件容易的事情。”5月29日，在接受本报记者采访时，广发行行长辛迈豪面带微笑如是说。他说，在2006年底进入广发行执掌行长一职时，很多人说他“不懂中国”，但在18个月之后，在引入国际银行业管理惯例的同时，辛迈豪也在融入本土，比如谈及广发行发展的榜样，辛迈豪提得最多的是本土的招商银行(600036.SH，3968.HK)。

　　而过去的两周内，广发行已经发生和正在进行的两件事，都与辛迈豪的晋级梦想和招行标杆相系。5月20日，广发行董事会正式通过了新的高管任命，确立了“一正七副”的高管架构；5月28日，辛迈豪奔赴北京，为发行为期10年的50亿元次级债路演，发债完成后广发行的资本充足率将会由去年底的7.12%增至9.15%，这将为未来新业务的开展和网络扩充奠定基础。

　　高管“1+7”

　　“从今年1月份开始，董事会就和我们商量这个事情(高管任命)，3月份的时候我们基本上有了一致的结论，但我们仍旧继续咨询大家的意见。”辛迈豪说。

　　其间，董事会就此召开了两次会议，前后经历了逾三个月的时间。5月20日，董事会最终通过的新高管名单确立了“1+7”阵型，即辛迈豪为行长，下设7位副行长，之前的董秘郑小龙不变，仍隶属高管序列。9位高管中，包括辛迈豪在内来自花旗的高管共有5位，其他4名分别是岱默奇、林文和、周卫华、贺迪源。

　　据辛迈豪解释，7位副行长各司条线按照银行前台、中台、后台序列构建，相应的，广发行新的工作汇报路线也发生变更。但辛迈豪在访谈中并未明晰7位副行长详细的条线分管，本报记者综合各方采访后获悉，其分工大致如下：

　　前台部分主要由三个副行长负责。贺迪源主管公司银行；林文和主管个人银行；金海腾主管分行管理和创新。其中，公司银行和个人银行的汇报路线是垂直的，而分行汇报路线是矩阵式的。中台部分由副行长郑廉明负责。郑主管运营和服务，筹建中的总行流程再造部门、总行清算中心、总行总务部、总行保卫部向其汇报。

　　后台部分同样也由三名副行长负责。副行长岱默奇兼任首席风险官，主管风险管理和合规，总行信贷审查部、总行信贷管理部、总行资产管理中心、总行合规部向其汇报；副行长周卫华兼任首席财务官，主管财务和资金，总行财会部、总行资金部向其汇报；副行长王新主管整合、人力资源和科技，总行人事部、总行科技部向其汇报。

　　“1+7”的新高管架构，相对于广发行之前庞大的21位高管阵型，显然“瘦身”不少。在接受访谈中，辛迈豪并不讳言来自花旗高管的离去。广发行新生之初，花旗共向广发派驻了11位高管，经历这番改革后，5位离任，分别是原运营及技术总监莫德伟，原人力资源总监于锦，原合规及法律事务部总监刘威琪，原资金部总监吴裕泉和原公共事务部总监陈怡雯。

　　“现在我们需要把高管人数的数量降下来，因为其他银行没有这么多的高管。”辛迈豪说。他认为，之所以广发行之前有21位高管，是因为新老管理层有一个融合的过程，“经过一年的过渡阶段，大家都互相认识，有了经验和信任。”如果仍保留如此众多的高管，总行层面的效率就难以提高。值得注意的是，迄今为止，广发行总行中层和分行一级管理人员未有变动。

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