如家再亏5000万 经济型酒店资本退潮(2)

　　一手创办了如家、汉庭两个经济型连锁酒店品牌的季琦称，“快捷型”酒店市场远未饱和，整个行业还有数10倍的增长空间。未来的格局应该是十家左右著名的品牌，行业领先者的规模应该在1000家以上。

　　外资经济型连锁酒店速8CEO柏力也持乐观态度。他说，美国的经济型酒店市场用了40年时间才实现成熟和稳定，中国市场目前仍供不应求，10年内供需形势不会根本变化。

　　但这个行业短期面临挑战。如家模式被众多追随者效仿，并不乏以快速上市并套现退出为目的而涌入的各路资本；很多企业为了追求快速扩张，“圈”物业、挖人才，抬高了经济型酒店的成本，但房价却因激烈竞争而下滑。

　　上海社科院旅游研究中心主任王大悟估计，目前经济型酒店的平均利润率约为10%-20%，很多酒店已处于微利状态。

　　“2年就收回投资的暴利时代已经结束了。”王大悟说。

　　行业分化

　　随着美国次贷危机的加剧，国际资本市场的资金供应量明显收紧。告别了高利润时代的经济型酒店，已经不如2006年如家上市前后那样具有诱惑力。“经济型酒店的资本运作已经进入拐点。”上海社科院旅游研究中心主任王大悟说。

　　锦江之星副总裁俞萌称，经济型酒店需要中长线的投资，在选择投资对象时应更加看重酒店的品质、服务以及消费者的评价。

　　一些经济型酒店放缓了扩张，汉庭今年150-160家新店规划降低到100家左右，并暂停进军中西部地区。

　　现在，经济型酒店市场已经出现分化：资金充裕的企业继续扩张，一些规模较小、资金紧张的经济型酒店则谋求退出。

　　最近速8经常接到一些小型经济型酒店打来的电话，对方大多表示有意加盟。据速8CEO柏力分析，一些规模较小的经济型酒店尽管尚能 “吃得饱”，但很难“吃得好”。

　　行业进入分化进程后，大型经济型酒店获得了市场火爆时难以出现的并购和联盟机会。不过大型酒店扩张所需“弹药”也因资本市场收紧而显不足；一些小型酒店仍有生存空间，经济型酒店市场大规模的并购尚未展开。

　　谋求通过并购实现快速扩张的同时，大型经济型酒店也在加快新开门店的步伐，只是这种步伐已不再像高峰时期那样“疯狂”。孙坚表示，公司要确保扩张是可控的，让扩张步伐与自己的资金、管理和人才相匹配。速8同样保持克制：在选择加盟店时，即便该店的位置很好，但若物业成本超过总成本的1/3，速8也不会吸纳加盟。

　　“如果不能平衡好发展速度和运营质量的关系，资本市场和消费者都会批评、惩罚你。”柏力说。