中国化工：一切从救灾实际出发

　　“作为企业管理者，把我这个点上的事情处理好，就是对全国抗震救灾的最大支持。”任建新说

　　文 | 本刊记者 杜亮

　　5月23日，中国化工集团总经理任建新启程前往四川。这是5·12汶川大地震发生以来，任建新第一次到灾区视察中国化工集团下属的受灾厂矿。

　　此次地震，中国化工集团位于绵竹的清平磷矿、位于什邡的西南化机和位于都江堰的6914工厂损失最为严重。截至5月21日17时，中国化工有43名灾区职工死亡、31人失踪，直接经济损失6亿元，是国资委公布的受灾最严重的4家央企之一。

　　“为什么这么长时间了还不去一线？”5月22日，在中国化工大厦，《中国企业家》记者问任建新。数天来，也不时有人这样提醒任建新，包括他的爱人。

　　确实，与许多第一时间赶到灾区的央企老总相比，任建新的行动似乎迟缓了些。

　　“一切从抗震救灾的实际出发。”任建新回答。

　　“不顾一切地都跑到前方去，这样谁给我调飞机？谁给我找账篷？谁给我调动新闻单位把信息披露出来？”

　　地震发生后，清平磷矿有3000多名职工及家属与外界失去联系，受困于山中“孤岛”。

　　14日，中国化工集团派出由党委副书记傅向升带队的现场工作组，赶赴灾区。

　　当晚，任建新召集有关专家来到中国化工信息中心。“直到凌晨两点，任总还在组织专家在坐标上搜索地形图，确定经纬度。”中国化工集团办公室主任周方插话说。

　　15日凌晨两点半，成都空军将8吨救灾物资定点空投到了清平磷矿。

　　“整个抗震救灾的第一阶段，天大的事情就是把人救出来，把伤亡减到最少。这件事，矿长就做到了，在与外界隔绝的情况下，人家就开始自救。”

　　地震当天，该矿组织自救互救，救出78人。

　　15日下午，1000多名救援官兵赶到矿区。由矿长向平带队，组织包括职工、家属及附近村民，有组织地分批向山下的汉旺镇转移。

　　16日下午16时左右，除重伤员和留守看护的人员外，3000多名被困人员均安全下山。

　　走出受灾矿区，向平和任建新通了电话。向哽咽着说：“任总，我没给中国化工人丢脸。”

　　“我们这个企业不仅把自己救出来了，还把周围的村民、老百姓照顾得挺好。参与救援的部队说，‘没见过一个灾区自救组织得这么好。’”设在汉旺镇的清平磷矿救护站，还接济了大量当地灾民，受到了地方政府的好评。

　　此后，18日、19日、20日，总参空中救援协调组先后派出7个架次的直升机，最终将滞留山上待援的14名职工以及附近受灾的村民共80余人成功转移出灾区。

　　第二个阶段是疏散。“这么多人聚在一起，防疫是个大问题。”任说。主要措施是鼓励大家投亲靠友，集团公司发给3个月的生活费。投亲靠友解决不了的，由集团公司负责。“考虑到中心城市压力会比较大，我们找了和清平磷矿环境差不多的10家企业，作为疏散的方向。“还好，最后大家全都投亲靠友了，没有一户是靠集团解决的。”

　　第三个阶段，就是集中精力搞灾后重建。短短几天时间，在汉旺镇新建20万吨磷铵的项目方案就敲定了。“这个项目以前就有规划，现在是加快推进。地方政府听了高兴，职工听了也高兴。下面的工作好做了。”任说。

　　救人、疏散、重建。每一步，任建新都做得有板有眼。“我首先是一个企业管理者。把我这个点上的事情处理好，就是对全国抗震救灾的最大支持。”任说。

　　23日，任建新去四川的主要目的之一就是落实灾后的投资建设。因为涉及到数亿元的投资决策问题。

　　在捐款问题上，任建新的表现同样务实。截至目前，中国化工共向灾区捐款1200万元。其中公司只拿了200万元，其余都是职工捐款。“公司拿谁的钱在捐？是拿股东的钱在捐。”任解释说。

　　“公司拿更多的钱，不是没这个条件，但是职工要献出他的爱心。我当了24年总经理，这是第一次让职工捐款。我觉得它是对心灵的净化，对整个民族精神的提升，是没办法用钱来衡量的。”在组织职工捐款活动中，任建新还采用了不记名的方式，怕的是互相攀比。