港中旅非常期：首季11家分社9成亏损(2)

　　内忧外患

　　在港中旅内部的一份报告中，曾将今年一季度业绩下滑的主要原因归纳为8条，其中7条是外界客观因素，如美国次贷危机加剧，国内宏观经济形势出现不确定因素，南方雨雪灾害冲击旅游业等，只有1条提及了公司内部存在的问题。

　　“高层看到报告后很着急，也很生气，话说得很严厉，要求从公司内部找原因。”港中旅一位内部人士说。

　　长城证券的分析报告显示，2008年第一季度国内25家旅游上市公司共实现营业收入32.3亿元，同比增长23%。今年一季度出现亏损的旅游上市公司达到11家，但主要是景区企业。旅行社大多实现了盈利，尽管增长有所放缓。

　　港中旅目前正在通过大规模的降本增效来扭转不利局面，尤其是推进旅行社板块的止亏扭亏工作。

　　港中旅总经理熊维平在一次内部会议上指出，集团对旅行社板块下一步工作的要求就是：“重、严、快、实”。“重”是指要抓好重点企业和重点问题，尽快止亏、扭亏。“严”是要通过严格预算、严控费用支出、严格对标、严抓安全生产和奥运安保工作来提升经营业绩；“快”是市场分析要快，旅行社管理体制、机制和经营模式的改革工作要快；“实”是各级领导的工作作风要实，企业经营分析要实，整改措施要实。

　　自2006年7月从中国铝业公司调任港中旅以来，52岁的熊维平在港中旅大力推行求真务实的工作作风和降本增效工作，试图让这家规模庞大的老牌国企重现活力，在激烈的市场竞争和充满挑战的外界环境下稳步向前。

　　2007年，港中旅开始实施降本增效，计划在2007-2009年将公司成本降低10亿元。2008年以来，其节流工作的力度进一步加大，具体举措包括，对费用支出严格控制，组织专项效能监察和管理审计，严查各种不合规的费用开支行为等。

　　但目前这些举措仍不清楚已取得了哪些进展。“在‘降本’方面，最主要的精力不应放在压缩员工成本上，应重点提高工作效率，降低组织机构的运行成本。”港中旅一位内部人士说。

　　作为传统的国企，港中旅或多或少存在着机构庞杂、效率不高等“大企业病”。上述内部人士举例说，他曾看到一份文件报上去之后半年没有回音。

　　(本报记者高琨对此文亦有贡献)

　　来源：经济观察报网