跨国公司的社会责任(2)

　　对公司社会责任进行绩效考核

　　那么像Timberland这样的一家公司是如何衡量其公司社会责任活动的影响力呢？Wineberg说：“我们做的很多工作并不是受一种迎合特定目标或者某种目的所驱使——相反，这都是我们简简单单的经营商业的方式。我们的确在关注的三个领域通过绩效考核指标测试公司的社会责任。”这些指标包括在全球人权方面，评估工厂百分比；在环境保护方面，碳排放吨数；在社区服务方面，“服务之路”志愿时间的雇员百分比。公司还坚持很多年发布年度公司社会责任报告。

　　鉴于不像公司合规领域有很多法律法规要求公司承担社会责任，Wineberg相信公司法律顾问或者企业法务人员在帮助雇主公司形成一个超出合规且包括公司社会责任建议和项目的氛围方面起着重要作用。

　　“我想，公司法律顾问将非常感兴趣并且非常关心将工作延伸到除纯粹合规外的公司社会责任领域。Timberland公司法务部就参与到所有这些领域当中去了。”

　　当谈起公司社会责任时，“道德之伞”(Umbrella of ethics)的命题就应运而生。在Timberland公司，工作重心放在培训上，这一点Wineberg说公司是有组织的。“我们利用多种多样的方法提醒雇员，诚实是我们的核心价值之一，并且诚实真的是解决道德、合规和风险问题的基石和方法。我们也在相当长的时间里，有道德培训规则。从新员工进入公司的第一天，我们就解释诚实对Timberland公司来说意味着什么。”

　　Timberland公司还在一些关键领域如骚扰防范和外国腐败实施条例等方面锁定了培训计划，并且支持很多非正式的培训机会和沟通途径，以此来提高在合规方面的意识和对话。当然，确保这些计划得以实施是公司法律顾问们应该关注的问题。“我们有一个诚实电话——一个保密的电话线，通过这个电话线雇员们可以记录可能的违反道德规则的考虑——同时，这也是我们评估意识和合规的一种方法。我们还进行年度雇员调查，调查中包括工长车间里的关于合规的一系列问题。”

　　关于在公司内部制定道德行为规则，Wineberg建议可以向最中意的法律顾问协会咨询。“我认为ACC是一个非常好的资源。同时，很多类似规则在公司网站上都有，可以做一些比较，从而得到一些很好的建议。”

　　Wineberg还指出，和整个公司一起工作能促进合规氛围形成的收益。“我们是一个比较小的法务部，但我们却服务全球的公司业务。因此我们跨职能部门工作在和道德以及合规同等重要的领域，比如人力资源、会计和金融、内部审计和高级管理层，以此来确保我们所有人都在利用一切机会提醒我们的员工，无论何时何地，我们都负有道德工作的义务。”

　　谁来考虑公司社会责任

　　Wineberg清楚地阐明了公司社会责任是怎样和商业道德以及培训员工符合高标准的道德规范所带来的好处方面紧密联系。随着这个领域商业蓝图的不断变化，那么对公司社会责任所负义务应该由雇佣公司法律顾问还是特定的雇员来考虑呢？

　　“我在想，对公司社会责任，是你来到像Timberland这样的公司以后才关注的，或者我们就是一家吸引那些已经认识到公司社会责任义务的人们的公司。最后，我只能说，两方面都只占很小的比重。我个人认为，当我去招聘的时候，我会选择那些的确对公司社会责任感兴趣的人们，因为它是如此重要，对我来说也是如此。而且，来这里的人们看上去已经搞清楚了公司社会责任就是他们要到Timberland公司的原因之一。”

　　作为总法律顾问，Wineberg继续指出，如果仅仅考虑满足法律的基本要求，那将来就不会受保护。“一个例子就是头版头条连篇累牍的股票期权回溯问题。实际上多年前的一些地方还在提倡，但是现在出现了因同样的问题对公司法律顾问的追诉情形。”

　　大多数人都不反对公司社会责任；毕竟，不仅对个人而且对行业来说，注意职业共同体和操作合乎道德和谨慎原则还是非常有意义的。组织只会从把公司社会责任纳入它们的经营过程中受益——Timberland公司当然已经这样做了。

　　“在商业上，我们力争不断做得更好：更好的产品；更好的财务表现；一个更加有效的组织。如果你打算在商业上取得成功，你就不能沾沾自喜。在Timberland公司，我们认为同样的努力、革新和决心也应该适用在公司社会责任上面。”

　　(作者系全球企业法律顾问协会ACC中国代表处首席代表)

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　　Timberland，即天伯伦公司，1918年成立于美国波士顿，创业初期是一家专业制鞋公司。之后成长为美国最成功的鞋业公司。1973年，公司改名为Timberland，名字源于该公司制造的最受欢迎的一款防水靴的品牌。从上个世纪80年代起，该公司逐步成长为一家国际品牌，生产包括服装、鞋类、雨具、手表等户外休闲品牌。