刘积仁从两个维度为东软规划了未来，第一个维度是从以硬件业务为主向以软件业务为主发展，第二个维度是从以国内业务为主向国内与国际并重发展；两个维度相辅相成，东软海外业务中的重点是软件外包与服务业务。

　　东软以前的三大业务板块分别是系统集成、软件外包、数字医疗。未来东软的业务分为两块，第一块是解决方案与行业应用；第二块是产品工程，包括服务与自有品牌业务，IT服务包括移动终端、汽车电子、家电、IT产品的应用开发与服务，自有品牌业务主要包括防火墙与数字医疗。

　　这两块业务都要由硬向软发展，解决方案与行业应用不再是传统的系统集成，而是提供应用软件、咨询、实施、系统规划、数据分析等软件与服务；IT服务包括与诺基亚、丰田汽业等业内厂商的合作，为他们提供软产品与服务。

　　刘积仁介绍，目前有2亿人使用东软的社保系统，1.2亿人使用东软的电信计费系统。

　　由硬向软是因为硬件利润越来越薄，刘积仁预估，东软的硬件利润最多能维持在3%左右，软件却在20%以上；2007年，东软实现营业收入约29亿元，仅比上年增长5.2%，却实现营业利润约2.4亿元，比上年增长199.9%，净利润2.05亿元，比上年增长178.9%。

　　据刘积仁透露，营收增加减缓，利润却迅速增加的原因是软件业务比重增大，两年前，东软硬件营收占50%，2007年东软硬件营收仅占30%。

　　业务由硬件向软传拓展同时，东软的业务战略将向海外倾斜。东软2007年的年报显示，去年境内营收达21.4亿元，境外营收达7.6亿元，海外营收已经过30%。按刘积仁的规划，未来海外营收将占利润50%，国内占50%。

　　2007年，东软国内营收微降1.9%，而海外营收增长31.7%，刘积仁称这与东软海外加大力度有关。

　　协同效应

　　对东软员工来说，整体上市是一件具有里程碑意义的事件。东软整合上市后，沈阳慧旭持有超过9000万股，占全部股份的17.1724%，以东软股价每股30元计，这部份股票价值超过27亿元。

　　不过，对于单个员工而言，其意义却是不一样的。

　　对于那些老员工而言，干了十多年，可以继续干下去，也可以选择离开，去留都会心满意足，毕竟他们已经拿到了应该得到的东西。对新员工而言，公司每年都将发放部分期权，老员工则是他们的榜样。

　　“这样大家会心往一处使，这实际上增强了员工之间的协同。”刘积仁说，整体上市后，东软还会产生很多协同，首先是资本市场上的协同，整体上市后，东软股份总股本由原来的2.8亿股变更为5.2亿股，市值超过150亿元，在沪深1500余家上市公司排在120名左右，“中国还没有一家软件公司有这么大的盘子，这增加了企业的融资能力”。

　　记者采访获悉，2008年东软为扩大业务规模，将进行近10亿元的投入。目前，东软现金储备约8亿元。

　　协同效应的另一个优势是增加了公司的透明度，不再担心关联交易。刘透露，此前东软集团与东软股份共同获得一个客户订单，但得分别签合同，分别见客户，以免产生关联交易，现在，这样的顾虑不存在了。

　　刘积仁认为，这种协同效应将在2008年有所体现。4月17日，东软发布了业绩预增公告，预测2008年计划实现营业收入40.37亿元，营业成本26.60亿元，期间费用8.11亿元。

　　除了协同效应外，刘积仁认为行业的一些变化也将给东软带来机会，包括电信重组、电力重组，“行业重组之后，各个业务系统将实现对接，以便业务协同，这将给东软带来新的订单。”