传外管局竞购BP公司1%股权 或成隐性大股东(2)

　　BP管理重整

　　在这些巨额赔偿和支出的背后，还有许多现在BP也没有公布的间接损失。从2005年3月发生爆炸到2007年3月工厂重新开放，其间有两年时间BP不仅没有从得克萨斯城炼油厂获得任何收入，还要不断支付设备的折旧和维护费用、人员的工资和管理费用。对于高投入和高利润的石油行业来说，可以预见也是一笔非常庞大的损失。而且，2007年复工后的得克萨斯城炼油厂产量仅恢复到每天30万桶，较之前的46.3万桶还有一段距离。

　　“应该说，新项目延迟是BP公司2007年没有实现利润增长的原因，而不是利润比2006年下降的原因。”张表示。

　　由此可见，得克萨斯城炼油厂大爆炸事故对BP的影响是显而易见的。除在年报中董事长和总裁的致辞仍提及该事件之外，BP公司2007年年报的一个最大变化，就是在封面上增加了公司的新愿景：安全、人、业绩，安全是首位。在整本厚厚的年报中，安全生产不断被强调，公司管理层的目标更多的放在了内部的管理和变化上。

　　而就事故造成新项目的延误等问题，唐熙华称，一方面公司将加快新项目的进展步伐；另一方面则会引进新的运作管理系统，以保证生产的安全高效运行。

　　同时，唐熙华也就“过分复杂的业务管理模式”采取了一些行动。早在2007年10月的一份内部通告邮件中，唐熙华规划了未来公司管理架构重组的方向：简化。

　　邮件称，将减少公司的管理层级，把现有的管理层级从11层精减到7层。最近，在宣布2007年利润后，BP紧接着宣布将裁员5000人，以提高未来的利润水平。该公司表示，这次裁员数量占公司雇员总数的5%，但是目前还没有对哪些部门进行裁员作明确说明。

　　同时，BP计划增加今年的支出，从2007年的约190亿美元提高到2008年的超过210亿美元，将产量从每天的390万桶提高到超过400万桶。