张近东称不可能买三联(2)

　　“苏宁的目标

　　是做世界的沃尔玛”

　　苏宁一直以家电连锁企业的形态为各方熟知，但张近东似乎并没有把他的目光仅仅局限在家电领域。在记者的交流采访中，张近东多次表示，有了强大的后台，苏宁可以轻易地进入其他产品领域，“中国的零售业空间太大了，我们的发展空间也太大了。”

　　事实上，在苏宁目前大规模推广的3C＋旗舰店中，记者发现苏宁的经营品类已经悄悄地跨出了家电产品的范围，在照明、卫浴、健身器材等品类上已经初具雏形。

　　张近东向本报记者表示，苏宁的目标从来就不是百思买，而是世界的沃尔玛。“百思买两千亿的销售额，我们去年已经达到了400多亿，中国市场这么大，我们超过它是早晚的事情。只要我们不犯大的错误，苏宁进入世界500强也就是这几年的事情。”

　　将目标定为沃尔玛，苏宁图谋整个零售业的计划也由此可见。

　　“还有大鱼欺负我们”

　　苏宁电器2007年年报显示，苏宁去年实现销售额401.52亿元，利润总额22.41亿。零售商日益增强的实力，使得渠道欺负制造商的声音一直持续不断。

　　对于这一业界争议话题，张近东直言，制造企业经过一系列整合，留下来的都是实力很强的企业，连锁企业不可能轻易欺负制造企业。

　　“外界一直说连锁企业对制造企业态度蛮横，事实上，像索尼、诺基亚这样的强势制造企业在与连锁企业的交往表现得更为强硬。”张近东不无委屈地说，“都说大鱼吃小鱼，同样有大鱼在欺负我们。所以不能说是渠道强势，而是产业链的整合驱动。”

　　策划：本报记者 戴远程 撰文：本报记者 朱健 摄影：本报记者 吴伟洪