家电行业白电化冲动(2)

　　康佳早在2000年前后就已着手白电业务的研发，而格兰仕应用于空调产品的压缩技术也一直为业界所认可。而双方此前均有相对完善的营销网络，这为其试水白电提供了渠道优势。

　　白电诱惑

　　刘步尘认为，在“白强黑弱”的大背景下，白电能够吸引众多企业加大投入，首要的原因是市场扩容。

　　中国投资咨询网发布的报告显示，2005年全年中国冰箱企业年销售量合计2575万台；　2006年，中国冰箱企业年销售量合计达到3079万台，同比增长19.56%，增长率为5年来最高水平。

　　而进入2007年以来，集中性的更换需求高峰、收入水平上升以及三四级市场放量增长，再次带动了冰箱行业良好的增长势头。根据中华商务网的数据，2007年整个国内冰箱市场的增长为36.7%，其中一二级市场的冰箱内销增长约为10.46%，农村市场的需求增长在60%以上。

　　国内冰箱及洗衣机行业正迎来新一轮成长期。“以升级换代需求为动力的一、二级市场，以新购为主的三、四级市场，以差异化需求为动力的细分市场，已经成为拉动白电产业发展的‘三驾马车’。”国信证券在分析报告中指出。

　　这正是众多黑电和小家电企业大举切入白电市场的重要原因。

　　而另一方面，近几年，黑电尤其彩电行业正处于平板彩电新一级的更新换代期，上游核心技术垄断在日韩等外资企业中，国内彩电巨头和碟机生产企业都失去了曾经的制造优势，行业面临新一轮的博弈。

　　相比而言，白电产品的技术更新相对平缓，中国本土冰箱企业都是有着十几年研发经验、掌握着核心技术的白电老企业，再加之近些年市场格局的演变与重组，白电企业利润日趋稳定。以美的2007年年报公布的数据为例，白电产品中，其家用空调营业利润率为16.07%，商用空调30.49%，冰箱24.7%，洗衣机19.88%。

　　突围

　　尽管看上去白电会有稳定收益，在这场“白电化”的整合中，由于参与者众，无论对于白电企业，还是后来者，还是会面临着极大的突围挑战。

　　在协同效应导致利润普遍摊薄的背景下，首屈一指的白电龙头海尔一直在积极布局，由国际化和高端研发两种方式来寻找突破，而海信、美的一线品牌对冰箱产业的投入力度亦持续加强。

　　另一方面，包括长虹美菱在内的诸多白电企业搭上家电下乡的快车，抢占三、四级农村市场，这也挤压了二三线企业的市场空间。

　　而对于后来者来说，凭借其在原有行业的强势背景，用兼并方式补足白电未尝不是良策。在康佳2008年度发展战略部署上，其董事局主席兼总裁侯松容高调表示，康佳将不遗余力地将白电产业做大做强，并在白电产业链上不断有大动作、大作为，通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会。

　　而不久前的一则新闻让康佳更是藉此赚足了眼球。

　　有媒体曝料称康佳意欲收购长岭的冰洗业务，双方正在谈判并购合作事宜，为此，康佳发布公告澄清表示，康佳一直在积极寻找包括参股、合作、投资等在内的一切机会，以壮大其白电业务，但否认目前有明确的合作对象。

　　格兰仕在步入这块“炙手”领域时，则采取了谨慎的产业策略。基于以前“价格屠夫”的教训，格兰仕在其冰洗领域主打高端产品，“我们采用‘田忌赛马’的方式——用高端去打竞争对手的中端，用中端去打竞争对手的低端。”在2007中国CEO年会上，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌这样表示。