张伟俊：企业HR的天然盟友

　　在中国经济飞速发展的过程中，人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月，翰威特(Hewitt)公司的调查报告指出，中国有13亿多人口，最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层，人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”，并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升，这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题，解决了团队问题，其他人才问题都好解决。”

　　当企业发展遭遇瓶颈的时候，大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因, 而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。

　　目前，正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题，那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化?带着这些问题，本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。

　　《管理@人》：张老师，早就听说您近年来进行了一个新的尝试，在国内首创了总裁教练的工作模式，那么到底什么是总裁教练？

　　张伟俊: 关于总裁教练，每个人的理解不同，我的理解是这样：第一，我主要是做领导力的教练，而不是管理教练。领导和管理不同，领导主要有两个职能，一是确定方向；一是影响大家，让大家跟着走。

　　作为领导力教练，我主要是帮助老总认识自己是谁，认识自己内心的需要，以及如何满足自己内心的需要。现在有很多老总自以为是有意识地、理智地在指挥企业，但往往被内心盲目的东西所控制，自己却不知道。所以，我的教练就是帮助老总提升自知之明或者说自我觉察或者说自我意识，企业的兴衰，很大程度上取决于老总如何处理与高管团队的关系，而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。为此，我创造了一个词：“近见”， “近见”指自己知道自己是谁，知道自己的企业处于什么阶段。

　　做企业要有远见，同时也要有近见。前年，杰出的华人企业领袖李嘉诚先生在香港会见国内30多位企业家时，开场就向大家提出了四个问题：1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？3、我们常常会希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

　　中国有远见的老总现在不少，缺乏的是近见，他能看得很远，但他看不清自己。老总们往往企业稍微大一点，就忘了自己家底有多少；企业稍微大了一点，就忘了自己有多小。我现在教练工作的职能和作用，就是拿一杆秤称称他，让他知道自己几斤几两；拿镜子照照他，让他看清楚自己是谁。

　　从领导力的角度，我主要教练两个方面：1、自知之明。大多数老总比较自负甚至自恋，你要让他知道，他的自负自恋给他带来什么危害；2、处理与高管团队的关系，前提是理解自己，理解高管团队，然后才知道怎么去影响他们。对于老总来说，理解高管团队，要了解他们的物质需求是什么，有没有想过把股份分一点出去？他们还有精神需求，他们需要尊重，如果你是高高在上的态度，只有差的人才留下。