法制化加速规范化(3)

　　在此背景下，企业人力资源管理所应该做的，主要有以下几方面的工作：

　　1、企业必须从长期导向的角度重新考虑并安排其人力资源管理实践，对企业人力资源管理的长效机制进行重新思考。

　　2、企业必须采取有效的人力资源管理措施，使企业内部既定存量和结构的人力资源能力得到最大程度的发挥和发展，以服务于企业发展战略和目标。

　　3、企业必须对员工的发展投入更多的关注，承担更多的责任，使增加的人工成本转变成企业价值增值的来源。

　　4、企业必须做好员工的职业生涯发展规划，使员工的职业发展与企业战略发展的方向和目标相一致，实现员工的能力发展、职业发展和企业战略发展的相互匹配和相互促进。

　　5、企业在招聘员工时，要严格根据岗位需要、岗位职责和工作内容，清晰而准确地制定人员录用标准，使新员工在满足当前工作要求的前提下，体现一定的未来发展导向，最终能持续胜任工作，创造出高绩效。

　　6、企业要根据自身的发展需要和组织内外部环境的变化，为员工提供及时的、更多的培训机会，实现企业现有人力资源存量的增长和人力资源结构的调整和合理化。

　　7、在人员配置方面，企业必须尽可能地做到人与事的科学匹配，使每个工作都由合适的人来承担。根据员工的素质、能力和个性特征及其职业发展规划，适时进行人力资源的再配置，支撑整个企业的发展。

　　8、在绩效考核方面，企业将更加注重能力导向。通过绩效考核的导向作用，为员工努力和发展提供方向性指导，使员工在努力完成工作目标的同时，自觉提高和发展与自身职业生涯规划有关的技能和知识，从而为长期胜任工作和实现个人价值提供基础和保证；通过绩效考核的反馈机制，不断改善员工的能力和绩效，最终打造出企业和员工共同发展的双赢局面。

　　9、在企业劳动成本可能持续上升的背景之下，企业必须改善薪酬激励机制，更加重视“内在薪酬”的作用，降低经营成本和不必要的开支与浪费，从而达到既激励员工、凝聚人心、提高员工忠诚度，同时又不增加企业劳动成本负担的双赢局面。

　　10、在不能随意辞退员工的情况下，企业要重视和改善内部劳动力市场机制，形成企业内部人力资源循环流动机能，促进“自更新系统”，激活企业文化活力，从而保持企业的新陈代谢和可持续发展。

　　所有上述措施和做法，其实都是企业人力资源规范管理的客观要求和主要内容。因此，随着国家相关人力资源管理法案的逐步出台和劳资关系法制的不断完善，中国企业人力资源管理既面临挑战也面临机遇。这是由法制化促进规范化的一个重要时期，是中国企业人力资源管理加速进步、提升的一个重要机遇。