追求绿色——企业和个体持续发展的崭新理念

　　绿色，这个环境保护的代名词，在美国正在开始变成主流的追求。政界、商界、学界、甚至个体都似乎有一种倾向，把追求绿色作为定义自己、表现自己与众不同、具有社会责任感的重要方面。比如竞选总统时把环境保护作为一个重要问题来进行辩论，一些大型企业把发展环保产品作为提高企业竞争力的重要手段，大学里的教授将研究课题的重点放在与环保密切相关的领域，等等。前美国副总统戈尔的电影《不便说的真相》荣获奥斯卡金象奖，戈尔本人进而被授予诺贝尔和平奖，不只是他的电影唤醒了普罗大众的环保意识，而且也与目前正在渐渐普及的环保时尚这个大环境有关。

　　先看一下企业追求绿色的例子。首当其冲的可算是通用电气(GE)了。自从杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇成为GE的CEO以后，他做的一件大事就是重新确定公司的竞争战略，而这项战略中包含的两个重要项目就是想象力／创新和绿色科技(Green Technology)。因为GE生产的产品门类繁多，大到飞机的发动引擎，火车头发动机，发电厂的大型装置，医院的大型医疗仪器，小到家用的洗衣机、干衣机和电灯泡，所以对GE来说，发明和应用绿色科技的空间就相当广泛。GE目前最令人瞩目的努力就是节能灯泡的发明和改进。节能灯的发明其实由来已久，但是以前的灯使用的时候往往效果不理想，最明显的就是在刚开灯的前几十分钟内照明度不足，给人以昏暗的感觉，而且灯泡的寿命也不长。GE通过进一步研究在技术上解决了这个问题，因此该公司目前生产的节能灯在开启之后达到预定亮度的时间大大缩短，短到五分钟之内；而灯泡的寿命则大大增加，据说在10年左右。更叫人敬佩的是，为了能够普及节能灯的使用，GE不仅让每个灯泡的售价在2美元以下，而且还提供全额回款(rebate)服务，给购买节能灯泡的顾客以奖励。他们的理由是，即使这样做从公司的角度来说亏了钱，但是因为这些顾客使用了节能灯为整个社会节约了能源，这样做也就值得。

　　GE在大型机器的改进上也作了相当的努力。该公司在2005年投产使用的柴油机火车头就比原先的火车头减少用油量5%，同时减少40%的废气排放量。而今年设计的柴油-电力Hybrid节能火车头就更妙了。它能够把火车在刹车时所释放的能量回收使用，提高10%的用油效率。据说，一辆207吨重的火车在一年中刹车所释放的总能量足够给160户人家用来点一年的灯、用一年的冰箱、洗衣机、干衣机、和电视机等等。

　　另外一个企业表现出相当努力的可以算是沃尔玛(Walmart)了。沃尔玛是美国最大的零售企业，商店遍布世界各地。据说只要把所有沃尔玛商店里的照明灯全部换成节能灯，每天就可以节约几百万度的电，沃尔玛正在做这件事。与此同时，CEO李·斯科特还宣布要把沃尔玛变成“环境的良伴”，并且开始在建造新店的时候，采用环保材料，比以前的商店所需能源减少30%，并减少20%的废气排放量。目前，沃尔马还更换了400个商店里使用的冰箱，用上了节能冰箱；同时他们还在减少商品的包装袋、包装盒上下功夫。比如公司已与三家生产洗衣粉的供货商联合，准备出产超浓缩的洗衣粉以减少一半以上的包装盒、袋的使用量。最近他们还开始监测这些供应商的环境保护行为，比如工厂每年的排废气量，排污水量，扔垃圾的数量等等，并保证在一年半内实现所有在沃尔玛出售的虾都来自不受污染的水域。

　　沃尔玛在追求绿色上更大的动作是将全美著名的绿色专家沃巴克(Mr. Werbach)挖到了公司。沃巴克从小就是保护环境的积极分子，自7岁开始投身绿色运动，到大学毕业时已经是小有名气的环保专业人士。他曾是全美最大历史最悠久的民间环保组织西拉俱乐部(Sierra Club)的主席，还创建了“马上行动”(Act Now)环保培训公司。他到沃尔玛上任之后，立刻建立了“个人持续发展项目”(Personal Sustainability Project: PSP)，轮流对沃尔玛的一百三十万名员工进行教育和培训，培养他们良好的生活和工作习惯以使自己得到持续发展，同时对环境保护作出贡献。比如戒烟、骑自行车上班，等等。这个项目公司并不强求，员工自愿参加。到今天为止，美国已有四千家沃尔玛商店参与了这个项目。每个店选送两名志愿参与者去参加这个为期一天的培训，培训回来之后这个人再帮助另外10个人作出个人计划来增加自己的持续发展力。沃尔玛还把持续发展力这一项列入管理人员的绩效考核之中。至今为止，参加过培训项目的员工中有40%的人对此产生了内心的认同，有一万两千名员工戒了烟。商店还将有机食品的价格降低，鼓励更多的人去购买有机食品，既有益于个人身体健康，又对环境保护作出贡献，还间接奖励了那些种植有机食品的农民。