上海现代建筑设计集团的盛世华章(2)

　　倾情护文脉

　　建筑谱写历史，历史成就建筑。现代设计集团本着高度的历史责任，呼吁并竭力抢救着不可再生的历史文化遗产。历年来，现代集团先后承接和完成了龙华塔、龙华寺及牌坊、上海豫园、毛泽东1920年寓所、真如寺、中共一大会址、周公馆、徐家汇天主教堂、上海美术馆、中福会少年宫、汇丰银行大楼、荷兰银行大楼、上海总工会办公楼、上海音乐厅改建设计等近100多项历史保护建筑的保护、修缮、改建、改造的设计任务，其中绝大部分项目是国家或上海市文物保护建筑与优秀近代历史建筑。

　　建于元代的真如寺已有680余年的历史。1962年，当现代建筑设计集团上海院承担真如寺修缮设计任务时，真如寺大殿已成危房，建筑师大胆提出方案，实施复原设计，恢复了原来元代三间单檐大殿的面貌。1996年，真如寺成为全国重点文物保护单位。

　　在上海展览中心的修复工程中，现代集团对其进行了建成以来最全面、最彻底的加固、大修与改造工程，并完美地解决了装修和修缮过程中的一些问题，使得改造后的展览中心展现出雄伟的身姿和迷人的魅力。

　　里弄建筑是上海特有的城市印象要素之一，现代集团都市院在新福康里的规划设计中，注重文脉，吸取和发展了传统里弄的空间艺术性和人文景观因素。新福康里规划设计荣获全国新世纪人居经典住宅小区方案竞赛建筑形态金奖、第二届上海市优秀住宅评选住宅小区优秀规划设计奖。

　　现代集团还成立了“历史建筑保护技术研究中心”，由中国建筑设计大师、现代集团上海院总建筑师唐玉恩等任首席专家，系统研究有关历史建筑保护的理论、设计方法、专项技术等，依托集团，面向全行业，承担和组织集团承接的历史建筑保护项目的设计和研究。

　　风雨“赛马”场

　　年逾花甲的结构专家林颖儒当年是上海8万人体育场的结构设计总负责人，他曾带领上海院的设计师精确地算出了钢索数及钢索预应力的最佳值，并大胆创新，创造了世界体育场之最。8万人体育场先后荣获詹天佑土木工程大奖、建设部结构设计金奖。

　　20世纪末21世纪初，在WTO入世过渡期将满，建筑设计市场全面开放的前夜，现代集团的“213人才工程”出炉。其最大亮点就是“双工程”建设，即有计划地把完成重大工程项目与建设人才队伍有机结合起来，在“出”精品工程的同时，“出”技术与管理领军人才，在赛马场上识马、选马、育马。

　　现代集团的很多分子公司里都有一本员工职业生涯成长记录册,35岁以下员工的足迹都被收藏在了这里。集团将员工职业生涯发展计划与“213”人才工程相结合、与干部队伍梯队建设相结合、与提升企业管理能力相结合。

　　现代集团承担的重大项目，特别是国家或上海市的重点、重大工程，成了得天独厚的“赛马场”。一流的项目管理人才、一流的技术攻关人才、一流的企业领军人才在重点工程中茁壮成长。他们用智慧和拼搏让一个个“不可能”变成“可能”，同时，也将自己打造成了将才、帅才——

　　在上海浦东国际机场二期工程中，郭建祥带领设计团队赢得了中国设计团队在国际大型建筑设计项目中由“配角“向“主角”的历史性飞跃。2005年，郭建祥获国务院政府特殊津贴奖励，2006年荣获全国“五一”劳动奖章，并被聘任为集团华东院负责科技工作的副院长。

　　在上海科技馆的建设中，袁建平成功地组织设计团队的科技创新与技术攻关，获得了国家科技进步二等奖。如今，他已是现代集团上海院副总建筑师、综合生产所所长，团队中的其他主要成员也已成长为现代集团上海院公司的主要技术骨干。

　　中共十六大、十七大代表，现代集团现代都市设计院院长刘恩芳也是从重大工程中走出来的。她主持的工程项目多次获建设部和上海市的优秀设计奖项，并且是首批“上海青年建筑师新秀”奖得主。

　　他们塑造了品牌，品牌成就了他们。人才高地、技术高地、品牌高地，一浪高于一浪，叠现出现代设计集团的辉煌。

　　魅力文化秀

　　现代设计集团对企业文化可谓精雕细镂。从着手梳理具有丰厚历史积淀的企业文化，到制定集团企业文化战略；从企业之歌的征集，到企业文化核心理念的确立，整整花了6年时间。

　　“要想在竞争中长期处于不败之地，必须具有反映自身特点的文化优势，并使这种文化优势在市场竞争中激励企业获得成功。”现代设计集团领导这样说。集团党委书记、董事长严鸿华还亲自撰写了相关论文，并作为上海市国资系统的代表，在“国企文化高峰论坛”上发表演讲。

　　现代设计集团的企业文化独具特色、十分出彩。企业精神——“创意成就梦想”；企业使命——“传承历史，设计现代，创造未来”；企业愿景——“行业前沿，国际品牌”；企业价值观——“为城乡创造发展，为业主创造价值，为员工创造机会”⋯⋯

　　2003年上半年，国内出现罕见的非典疫情。市政府重大项目一号工程——公共卫生中心设计建设中，现代集团上海院受命于危难，30多位建筑师仅仅24小时就拿出了一套完整的80000平方米原创规划设计方案，并以文本、模型和动画演示3种表述方式送呈市政府，开创了国内甚至世界医疗建筑方案设计速度之最！设计组还首次在工程建设中建立并实行了工地配合“3＋1＋2”的工作制度，在最短的时间里，一座世界一流的，集临床治疗、科研、培训于一体的“健康堡垒”——上海公共卫生中心终于落成。

　　现代设计集团还将注重学习和创新能力的培育、鼓励技术和管理创新作为重要考核指标，从而形成了强大的创新势能。鼓励建筑师们的创新精神，尊重他们思维活跃、独立性强、个性张扬、追求多样的特质，营造百家争鸣、学术自由的良好环境，“现代”企业文化在点、线、面的链接中日久弥新。

　　文化网络建设则是一道独特的风景——建筑师沙龙、工程师沙龙及各种文体协会等万象纷呈。“现代”文化演绎成了管理的艺术和智慧，渐渐“内化”在了员工的心中，凝集成了打造国际品牌的合力。

　　现代设计集团还十分重视思想政治工作研究。2007年，集团被建设部中国建设职工思想政治工作研究会确定为“全国建设系统思想政治工作重点联系单位”。集团党委书记、董事长严鸿华被聘为“中国建设职工政研会特约研究员”。

　　如果说强烈的创新意识和团队合作精神打造了现代集团在业界的金字招牌，那么，一封封感谢信、一面面鲜红的锦旗，一次次志愿者活动和助人为乐的善举，则铸造了现代设计集团的爱心品牌。2007年，集团出资兴建了湘西“希望小学”，还每年向灾区人民捐款捐物，仅1998年抗洪救灾和2003年抗击“非典”两次活动，现代集团就捐款逾百万元。在回报社会中，现代集团的企业文化也愈见丰富、深化。

　　艺术创造与科学设计、个人奋斗与团队合作、硬技术与软管理在企业文化中得到了平衡;植根于企业文化的沃土中，现代设计集团必将成为全国建筑设计行业的领军企业。