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中石油基本完成非上市业务整合

http://www.sina.com.cn 2008年03月18日 11:16 新京报

  分开8年之后,从大庆石油管理局分离出来并入上市优质资产的大庆油田有限责任公司,近日又重新与大庆石油管理局整合到了一起。上周末,中石油集团宣布,旗下天津大港油田也完成了与大港油田集团公司的整合。昨日中石油集团相关负责人士向记者透露,目前中石油集团已经基本完成了包括大庆、辽河、新疆、华北、长庆、大港等所有上市公司旗下油田公司与原石油管理局的整合,未来并不排除将非上市业务并入上市公司。

  整合方案 一套班子、财务分开核算

  据了解,大港油田整合的总体方案包括:大港油田集团公司组建渤海钻探工程公司;中国石油集团对组建渤海钻探工程公司后的大港油田集团公司与大港油田分公司实施重组,授权大港油田分公司对整合后的企业实行全面委托和一体化管理;专业化重组与上市、未上市企业重组同步操作整合后的企业实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算的管理体系”。

  这也是中石油集团对已注入上市公司的油田与相应的石油管理局整合的一套基本思路。2月28日,大庆油田有限责任公司完成了与大庆石油管理局的整合,2个月前,新疆油田分公司和新疆石油管理局已经宣布整合。

  中石油集团相关人士向记者表示,“将股份公司旗下油田与石油管理局进行整合只是集团公司内部业务整合的一个组成部分。”他表示,整合基本遵循集团领导提出的集约化、专业化、一体化、整体协调发展的总体思路,是中石油进一步适应建设综合性国际能源公司发展战略的需要。

  职能重组 组织专业技术服务公司

  实际上早在今年1月,中石油集团就已展开了集团内部业务整合。除了将石油管理局与上市公司业务进行整合,还要组建专业的技术服务公司。

  中石油集团董事长兼总经理蒋洁敏1月中旬在集团公司一次内部会议上表示,中石油集团将对工程技术服务、工程建设、装备制造、生产服务等业务逐步实施专业化重组。实行两级行政管理,即总部、专业公司或地区公司;三级业务管理,即总部、专业分公司(事业部)、专业公司或地区公司。对整合后的企业实行全面、一体化管理。专业化重组与上市、未上市企业重组同步操作。

  据了解,中石油集团已经制定了以发展定位为钻井、测井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。重组方式将采取内部资产划转重组的方式,人员随业务、职能和资产走。

  中石油集团相关人士向记者进一步解释说,例如在大庆油田组建大庆钻探公司、辽河油田组建长城钻探公司、华北油田组建渤海钻探公司等,“这些钻探公司不仅包含了原有的钻探业务,还将把周边地区的钻井钻探业务整合进来,组成大区统一管理和经营。”据悉,中国石油将对钻探业务展开跨地区重组,并整合为5家公司。

  而中国石油集团公开消息也显示,2007年,中石油集团总部机关职能整合已经顺利完成,炼化和销售业务及部分油气田重组整合基本完成,专业化重组有序推进,矿区服务系统改革全面展开。

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