中广核以核养核(2)

　　建立国际铀矿资源

　　濮继龙说，在国内的能源安全面临严重挑战情况下，发展核电已成为重要的解决之道。目前石油、天然气靠国外进口，进口量占到1／3左右。国内煤炭资源很丰富，但煤炭资源带来的温室气体二氧化碳的排放，已使中国在政治上面临压力。

　　国际上发达国家的能源结构里，核能已是一个主要组成部分。法国80%是核电，日本核电比例30%多。凡是一次性资源比较缺乏的国家和地区，必然选择核电作为主导的发电方式。

　　目前国内的装机容量是7亿千瓦，到2020年估计会超过10亿或12亿千瓦。既使到达12亿千瓦，平均一人1千瓦，刚好达到中等发达国家水平。如果核电占10%，就是1亿千瓦核电，相当于50个大亚湾核电站。每1台核电站初算消耗1万吨天然铀，100台就是100万吨天然铀，仅仅依靠国内的铀资源显然不是明智之举。

　　为什么不用国际铀矿资源？日本人在这方面走在世界前列。濮继龙到日本访问，日本人自豪地对他说，核电现在是我们的半国产化能源、半自主化能源。为什么这样说？因为日本在国外买了很多天然铀矿，买后先堆在那儿，够子孙后代用很多年，日本人现在不怕铀资源短缺。日本也买了大量的煤炭，全部储存堆起来，把煤炭倒在海里做成一个人工岛，子孙后代想用的时候把它挖出来。

　　面对这样潜在问题，中央领导几年前也想到了，提出了我国的铀战略。濮继龙说，2002年在杭州参加了中国核电国产化会议，国务院副总理曾培炎主持，会上形成几个重要决定，一是核电适度发展方针变成积极推进核电建设；二是调整能源结构，把核电作为中国能源结构的组成部分；三是初步规划2020年建设4000万千瓦，在铀资源问题上，要充分利用国内和国际两个市场。

　　濮继龙告诉《中国投资》，听到这个消息后特别兴奋。中广核曾有一次失之交臂的绝好机会。1999年，俄罗斯要处理几千个退役核弹头的铀，在国际市场廉价销售铀资源。铀价低到几美元/镑时，濮继龙曾鼓动国内拥有铀资源进出口权公司在国际市场上购买，由于种种原因，想法没有实现。当时中广核在国际上没有铀资源的进出口权，眼睁睁看着良机从眼前消失。目前，国际市场铀价已经涨到130美元/镑。

　　面对如此惨痛教训，中广核高层不懈努力，终于在新时期获得到国际市场购买铀资源的进出口权。凭着这种牌，中广核迅速利用国际市场，为中广核未来发展存储燃料。

　　濮继龙对《中国投资》记者说，中广核已与哈萨克斯坦签署一个战略合作协议。哈萨克斯坦铀储量占世界第三，铀资源很丰富。现在，哈方也希望中广核除了买天然铀以外，还可过去投资铀矿山开发。此外，中广核与乌兹别克斯坦等中亚其他国家也在洽谈铀资源的合作事宜。

　　2007年11月26日，中广核集团公司董事长钱智民与法国阿海珐集团总裁罗薇中签署总价值80亿欧元的《关于合作建设广东台山核电项目1、2号机组的总体协议》《中广核集团公司和阿海珐关于铀矿的投资协议》。阿海珐中国区总裁戴博仁对媒体透露称，80亿欧元所购买的物品和服务包括：提供两个EPR反应堆设备(核岛部分)；提供该反应堆15年运行所需的一切服务与原料；技术转让；购买阿海珐旗下铀矿石公司UraMin 35%的产量(预计约可使用12年)。

　　濮继龙说，在与法国阿海砝谈EPR进口时，顺便把铀资资源的事情也谈成了。阿海砝公司在国际上虽然是一个核能设备供应公司，但是它储备的铀资源量相当可观。通过与阿海砝联合搞铀资源开发，中广核与阿海砝携手进到国际上开发铀资源，找到铀矿后、中广核挖，炼出来铀30%卖给中广核。

　　人才战略

　　在中广核未来快速扩张建设期内，濮继龙坦言，最操心的是人才。要加强队伍能力建设，其中能力建设是中广核的一个弱项，整个中广核的能力还不能适应集团跨越式发展和中国核电高速发展需要，人才的培养和技术积累这是当前最紧急的事情。对中广核来说，资金不是问题，核燃料已基本解决，关键是人才和技术。其实中广核所面临的人才问题，同样是国内其它核电企业的弱项。

　　濮继龙对《中国投资》记者说，人才只能加强培养，靠时间积累。现在在市场上找人很难，到别的企业挖墙角不太可能，只能自己培养。中广核的方式是利用我们原来的种子，以老带新；另一种方式是从大学里招新学生进来培训。

　　中广核有一套培养程序。比如说本科生毕业进入中广核后，首先要补课，一般学核的要补电、学电的要补核的知识，培训大概半年左右，叫做扩充培训。然后到现场作基础授权培训。授权培训就指你进入厂房要给一些基本安全知识，电厂的管理制度、规章制度，其他一些自我保护知识 等，这样的内容大概也需要一个月左右的时间。然后是在岗培训，在岗培训就是跟班学习。包括上课跟着老师傅干活，包括必要的专业技能的一些训练。

　　中广核有一个基本虚拟的核电学院，主要是借用现有国内大学条件和中广核自身的一些条件，与相关的大学联合办学。濮继龙说，中广核曾与上海交大联合办学，副总理曾培炎获悉后，专门写来一封信表扬，称这是一个创新，是产学结合的创新。

　　濮继龙说，中广核每年大概招一千人，主要是本科生，还有硕士生，大专有一些，大专以下基本上不要。濮继龙认为，中广核也要考虑技工人员如何解决，技术工人，高级技师这一块怎么办？中广核这个比例比较少，但是也需要，从生产线来讲30%左右应该是工人。

　　设备检修，现场操作都是工人的活。濮继龙的思路是，中广核可以定点培养一些中专学历的人做检修技工，特别是中广核有很多核电站在外地，一般相对来说那些地方都是欠发达地区，就业是一个大问题。如果在当地招一些高中生，集中起来作中广核的技工培养，既解决他们的就业问题，也解决技工的需求。

　　目前，中广核的设计公司有1000多人了，研究院超过1000人，工程公司也超过1000人，运行人员1800人，整个集团超过1万人。为适应国家核电快速发展的需要，中广核集团依托已有的专业化人才滚动培养机制和培训设施，发挥大亚湾核电基地作为我国重要的核电人才培养基地的作用，进一步优化了经营管理、核电运营、核电工程等培训网络，建立了以核电学院为龙头、成员单位全面参与的专业核电人才培训体系。在现有基础上，2010年前，中广核集团可以培养12000人左右的核电专业人才队伍，到2020年，核电专业化人才将超过20000人，可以适应“十一五”及后续核电发展的需要。