宝宝树二轮融资策略：时间比钱更重要

　　见习记者 郝凤苓

　　3月9日，成立刚一周年的母婴网站宝宝树(babytree.com)宣布完成1000万美元的第二轮融资。经纬创投(美国)、经纬创投(中国)邵亦波个人均参与此次投资，经纬创投(中国)的出资额要高于经纬创投(美国)。

　　“我们知道我们第一笔钱能花多久，所以，能猜的出我们第二笔钱一定要什么时候进来”，对于精确地在创业一周年之际刚好完成二轮融资，宝宝树CEO王怀南称，这其实早就在计划之中。有着典型美国式创业投资风格的王怀南和邵亦波，对于融资和资金运用精准性的计划，勘称业界典范。

　　人比模式更重要

　　对于经纬创投连续投资宝宝树，作为经纬创投(美国)合伙人兼经纬创投(中国)联席管理合伙人的邵亦波认为，“在中国投资，投人比投商业模式更重要。”

　　2006年底，邵亦波和Google前亚太区市场总监王怀南各自投了一笔钱，开始打造母婴社区网站宝宝树。

　　说起创立宝宝树的初衷，邵亦波表示，首先是出于切身的需要。自2003年底离开易趣后邵亦波逐步淡出公众视野,并在美国安家。在美国的这三年,邵的大部分时间都在“带小孩”。照顾孩子的经历让邵发现其实有很多年轻的父母非常需要一个相互交流、学习如何带小孩、培养小孩的平台。

　　走过雅虎、Google的王怀南这次的创业仍然没有离开互联网。而邵亦波离开电子商务网站易趣之后，互联网情结依旧：在美国，邵和朋友一起成立了一家名为Go2Asia的网站，为那些希望从事慈善事业但是却没有寻找到合适对象的组织或者个人,搭建网络沟通平台；2006年12月，邵和朋友成立了一家网络视频购物网站——爱邦购物网；2006年，邵和王怀南一起创建宝宝树。

　　对于宝宝树的团队，王怀南认为，“今天在我们这个行业里，不管从能力上、人品上还是从掌控资源的能力上，宝宝树的团队应该排在非常靠前的位置。”可见宝宝的团队对自身实力的信心。

　　2007年初，王怀南和邵亦波“觉得应该拿一点点风投了”，于是他们决定和经纬创投(美国)谈一次。而那时，宝宝树还没有上线，很多产品还处在纸上谈兵的程度，“我们能够给别人介绍的，无非是给他们信心，告诉他们我们这个团队可以操作出这个事情来。”王怀南说。

　　在首轮打算融资的数额上，王怀南表示，“相当少”。在平时，几百万美元的投资不太符合经纬创投(美国)的风格，他们“通常投的都是1000万美元以上的”。

　　但是，经纬创投(美国)还是很快就答应投资了。邵亦波表示，当时经纬创投(美国)投资的关键在于，他们认为宝宝树的团队是“相当值得信赖”的；经纬创投在选择投资项目时，“70%-80%”是看团队。

　　而据王怀南介绍，在2007年下半年正式加入经纬创投之前，邵亦波就已经跟经纬创投(美国)合作好几年了，“磨合很长时间了”。因此，此次合作的成功“邵亦波起了非常关键的作用”。