三联集团最后股权再遭冻结可能放手(2)

　　如果此传说确实，9.02%的股权花落谁家就成为新的变数——已经铺垫多时的苏宁显然又找到了一个反戈一击的机会，再次将三联商社揽入怀中。

　　三联集团放手

　　曾完美布局三联产业链的张继升一开始绝不会想到，三联的资金链会在地产业务中被绷紧。

　　山东商界奇人张继升1985年以一介书生的身份下海，在业界以商业设想超前著称。上世纪90年代，三联集团四面出击，于几十个行业高速扩张。

　　张继升曾为三联集团规划了四大产业——商业、地产、互联网和旅游。商业是三联赖以起家的根本，又为三联其他产业提供现金流，被张视为三联的旗帜；互联网和旅游则是张看好的“属于21世纪的最有潜力的产业”，张继升将这两个产业视为三联的“黑马”；地产则是三联业务中的重中之重，被张寄予厚望。

　　实际上，早在上世纪80年代末，张继升便意识到地产业将成为国民经济的支柱产业，随后通过与地方政府合作不断拿地建房。

　　三联集团开发房地产的一个特点就是，盘子大。其所有的阳光舜城占地8.4平方公里，曾是江北第一大盘，此后开发的凤凰城则占地13平方公里，彩石花园占地2平方公里。

　　但据三联内部人员透露，十几年下来三联在房地产项目上竟刚刚实现收支平衡。

　　据介绍，开发阳光舜城时，三联与一家省级机关挂牌公司合作，购房者将购房款交予合作公司，但时至今日购房款项也未进入三联账上，一个被称为“城市最后一块肉核”的宝地，三联竟巨亏数亿元；凤凰城项目则在三联投入农民补偿款等巨资后被政府一纸调查令封存至今；而彩石项目则因过于超前一直销售不理想，直到近几年才渐入佳境。

　　房子卖了收不回钱，工程款嗷嗷待哺，农民的巨额补偿每年要投入，地产多年来成了三联集团的资金无底洞。

　　股改之后，三联集团开始利用一切机会主动或被动减持三联商社股权。曾有统计称，通过不断减持，三联集团已累计获得超过7个亿的利润。

　　被出售的不仅仅是“商业”。2月底，三联集团又通过转让百灵网基础设施的控股权获得2亿元的收入。

　　而这些巨额资金几乎全部被投入到房地产中。2007年后，三联彩石花园一期完工，被封存的凤凰城项目也开始松动，三联地产对资金的需求再次急剧放大。

　　而此时在三联集团内能提供现金流的只有上市公司三联商社的股权，不断减持成为三联集团无奈也是最后的选择。