海螺水泥绸缪入川 双管齐下谋求大西部战略(2)

　　根据知情人士的消息，海螺水泥此次可能通过新建项目和产能的方式，也不排除收购小的水泥企业进行技术改造的方式进入达州。

　　祁连山模式

　　海螺水泥长期深耕东南，在西部地区的布局仍呈现空白状态。除了此次在达州表达出投资意向外，罗果告诉记者，海螺水泥一直有一个西北战略，“海螺水泥的西北战略是在西部控制一些产能，包括甘肃、青海、西藏、新疆、宁夏这些区域。”

　　积极争取祁连山(600720.SH)的控股权就是海螺水泥西北战略至关重要的一步。祁连山为目前甘肃省最大的水泥企业,同时亦为西北地区特种水泥生产基地,现年水泥生产能力达680万吨。在2007年2月12日召开的第一次临时股东大会上,祁连山初步决定非公开定向增发1亿-1.2亿股,中国非金属材料总公司、香港惠理基金都分别有意向认购5000万-6000万股、 4000万-5000万股。

　　而在同年7月31日,祁连山与海螺水泥同时发布公告称,海螺水泥将以现金认购祁连山5000万-5800万股的定向增发股份,约占该公司总股12.6%-14.7%,而其控股股东甘肃祁连山建材控股有限公司仅占其15.34%的股权。“因为祁连山那边一直在拖，所以错过了截止日期，此次重启，海螺必定力争拿下。”

　　分析人士认为，海螺水泥12.6%-14.7%的认购比例，距离大股东15.34%的股权十分接近，很容易通过二级市场获得控股权。章明静也不避讳这种说法，“祁连山的控股权不取决于海螺，取决于祁连山，主要看祁连山管理层的思路了，如果他们愿意让出控股权，借助海螺的管理优势，可以帮助祁连山做大，如果他们不愿意放弃控股权，这个海螺也无能为力。”

　　章明静强调，“没有任何东西可以挡住海螺进入一个新的市场。只要那个市场对海螺有利，海螺就会认真地去研究。”她同时强调，当地市场对水泥产品的需求是海螺选择投资地的首要考虑因素。

　　罗果分析，西北市场水泥需求近年来增长很快，价格也远高于东南地区，同时西北市场也是较为封闭的市场，需求主要靠当地供应满足，因此也是水泥巨头的必争之地。“但是西北各省都有当地大的水泥企业了，并且是当地国资委控股的。”海螺在西北如果采取新建项目的方式并不十分可取，比较便捷的进入这些市场的方式是“通过收购的方式或者间接控股的方式，也就是‘祁连山模式’”。