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韶钢集团董事长:加强有机联动面向纵深发展

http://www.sina.com.cn 2008年03月11日 02:07 21世纪经济报道

  从2006年开始,围绕韶钢的重组整合猜想从来都没有断过。作为地方二线钢厂的代表,宝钢离入主韶钢似乎距离很近。

  但韶钢掌门人余子权似乎并不太在意这种传闻。3月9日,在接受记者采访时,余子权表示,“作为经营者,我的定位主要是把企业做好。而整合主要是资本方面的事情,是企业的所有者即国资委这个层面上考虑的事情。”

  在一个多小时的采访中,余子权聊得最多的还是韶钢的纵向发展。

  “外界总是对钢铁行业并购重组的横向发展感兴趣,但我们更关注企业向产业链上下游纵向延伸。”余子权说。

  余子权的底气在于,韶钢松山(000717,SZ)刚刚发布的2007年年报给出了一份不错的成绩单。

  2007年,韶钢松山的钢材产量近500万吨。“考虑到公司因为完成了债转股,总股本增加3.27亿股的情况,0.59元的每股收益应该算不错的。从利润的绝对值来看,增长接近百分之百。”余子权说。

  矿石涨价对企业影响不同

  《21世纪》:铁矿石涨价对邯钢的影响如何?

  余子权:今年65%的价格升幅比较高,但这几年升幅都很高。不同的企业影响不同,跟进口矿在原料结构中的比例有关系。如果进口矿的比例很大,影响当然很大。在贸易矿方面,这个65%的比例早就达到了。现在长期合同价格也涨到了65%,很可能推动贸易矿价格继续上涨。

  铁矿石涨价,的确提高了邯钢的成本。成本上升的影响可以分为两块来看——整个公司自身能消化多少,向下游又能传递多少。在韶钢自己的原料结构中,国内矿和进口矿的比例一半一半,进口矿里长期合同和贸易矿的比例也是一半一半。韶钢进口的量很大,但也提前做了一些准备工作。

  《21世纪》:韶钢计划通过哪些方式来降低成本?

  余子权:韶钢可以通过精细化管理,逐步降低成本来消化。在降低成本方面,韶钢近年来的动作很大,2005年下半年节支9个多亿,2006年年节支10个亿。其实认真琢磨,管理上还可以进一步优化细化,还有很多地方可以改善。例如,能更有效的利用资源。

  在下游方面,韶钢正在开发高档钢材,以提升利润。

  纵向发展

  《21世纪》:对韶钢而言,横向和纵向有什么不同?

  余子权:横向固然是做大,但不一定能做强,单体的联合并不一定会产生合体效应。

  而纵向的好处在于,能充分利用资源,提升经济效益,做强产业和企业经济质量,降低物流成本和交易成本,降低经营风险。

  在屡次铁矿石上涨中,日韩的企业并不像中国企业那样紧张,就是因为他们早已入股上游,而铁矿石涨价对它们而言也是有利可图的。

  《21世纪》:韶钢以前为什么没有朝纵向发展?现在有哪些动作?

  余子权:产业链应该有机联动,不能过散。以前缺乏资金实力,意识也达不到,而目前的推动机制较好。例如韶关市一直在做规划,意图整合上游铁矿石的资源,打造一个综合的工业园区。

  目前,韶钢上马了高强度钢筋这样的深加工产业,向下游延伸。

  此外,韶钢已与澳大利亚FMG集团签订了100万吨的长期矿石供应合同,并计划投资合适的海外矿山,向上游拓展。同时,韶钢也希望能盘活国内特别是广东省的矿石资源。目前,韶钢已经将大宝山矿产资源纳入勘探开发的计划。

  (记者注:2007年上半年,大宝山共生产成品铁矿石44.93万吨,销售成品铁矿石43.7万吨,其中销往韶钢32.86万吨。)

  《21世纪》:与宝钢合资的湛江千万吨级钢铁项目有何进展?

  余子权:2003年,韶钢开始做前期工作。2004年下半年,宝钢进来后,韶钢和宝钢一起又做了大量的工作。目前已经到了水到渠成的时候,但还需要国家的审批。

  市场方面不存在问题。目前,广东省钢材年需求量达到4000万吨,而广东省的钢产量只有1000多万吨,大部分的产品都必须从外省购买,存在很大的市场空间。

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