韶钢集团董事长：加强有机联动面向纵深发展

　　从2006年开始，围绕韶钢的重组整合猜想从来都没有断过。作为地方二线钢厂的代表，宝钢离入主韶钢似乎距离很近。

　　但韶钢掌门人余子权似乎并不太在意这种传闻。3月9日，在接受记者采访时，余子权表示，“作为经营者，我的定位主要是把企业做好。而整合主要是资本方面的事情，是企业的所有者即国资委这个层面上考虑的事情。”

　　在一个多小时的采访中，余子权聊得最多的还是韶钢的纵向发展。

　　“外界总是对钢铁行业并购重组的横向发展感兴趣，但我们更关注企业向产业链上下游纵向延伸。”余子权说。

　　余子权的底气在于，韶钢松山(000717，SZ)刚刚发布的2007年年报给出了一份不错的成绩单。

　　2007年，韶钢松山的钢材产量近500万吨。“考虑到公司因为完成了债转股，总股本增加3.27亿股的情况，0.59元的每股收益应该算不错的。从利润的绝对值来看，增长接近百分之百。”余子权说。

　　矿石涨价对企业影响不同

　　《21世纪》：铁矿石涨价对邯钢的影响如何？

　　余子权：今年65%的价格升幅比较高，但这几年升幅都很高。不同的企业影响不同，跟进口矿在原料结构中的比例有关系。如果进口矿的比例很大，影响当然很大。在贸易矿方面，这个65%的比例早就达到了。现在长期合同价格也涨到了65%，很可能推动贸易矿价格继续上涨。

　　铁矿石涨价，的确提高了邯钢的成本。成本上升的影响可以分为两块来看——整个公司自身能消化多少，向下游又能传递多少。在韶钢自己的原料结构中，国内矿和进口矿的比例一半一半，进口矿里长期合同和贸易矿的比例也是一半一半。韶钢进口的量很大，但也提前做了一些准备工作。

　　《21世纪》：韶钢计划通过哪些方式来降低成本？

　　余子权：韶钢可以通过精细化管理，逐步降低成本来消化。在降低成本方面，韶钢近年来的动作很大，2005年下半年节支9个多亿，2006年年节支10个亿。其实认真琢磨，管理上还可以进一步优化细化，还有很多地方可以改善。例如，能更有效的利用资源。

　　在下游方面，韶钢正在开发高档钢材，以提升利润。

　　纵向发展

　　《21世纪》：对韶钢而言，横向和纵向有什么不同？

　　余子权：横向固然是做大，但不一定能做强，单体的联合并不一定会产生合体效应。

　　而纵向的好处在于，能充分利用资源，提升经济效益，做强产业和企业经济质量，降低物流成本和交易成本，降低经营风险。

　　在屡次铁矿石上涨中，日韩的企业并不像中国企业那样紧张，就是因为他们早已入股上游，而铁矿石涨价对它们而言也是有利可图的。

　　《21世纪》：韶钢以前为什么没有朝纵向发展？现在有哪些动作？

　　余子权：产业链应该有机联动，不能过散。以前缺乏资金实力，意识也达不到，而目前的推动机制较好。例如韶关市一直在做规划，意图整合上游铁矿石的资源，打造一个综合的工业园区。

　　目前，韶钢上马了高强度钢筋这样的深加工产业，向下游延伸。

　　此外，韶钢已与澳大利亚FMG集团签订了100万吨的长期矿石供应合同，并计划投资合适的海外矿山，向上游拓展。同时，韶钢也希望能盘活国内特别是广东省的矿石资源。目前，韶钢已经将大宝山矿产资源纳入勘探开发的计划。

　　(记者注：2007年上半年，大宝山共生产成品铁矿石44.93万吨，销售成品铁矿石43.7万吨，其中销往韶钢32.86万吨。)

　　《21世纪》：与宝钢合资的湛江千万吨级钢铁项目有何进展？

　　余子权：2003年，韶钢开始做前期工作。2004年下半年，宝钢进来后，韶钢和宝钢一起又做了大量的工作。目前已经到了水到渠成的时候，但还需要国家的审批。

　　市场方面不存在问题。目前，广东省钢材年需求量达到4000万吨，而广东省的钢产量只有1000多万吨，大部分的产品都必须从外省购买，存在很大的市场空间。