瑞萨四大战略扩展中国市场

　　访株式会社瑞萨科技会长兼CEO伊腾达

　　本报记者 何建华

　　实习记者 郑冰香报道

　　2月29日下午，株式会社瑞萨科技在北京宣布，针对中国市场启动四大新的战略方针，并向中国高端市场推出了“SH——2A”核心的MCU。《中国产经新闻》记者就2008奥运来临之际，瑞萨将有哪些推动产业的新思路和具体方案？瑞萨如何对待电子产品污染？瑞萨新的核心产品在世界的位置等问题专访了株式会社瑞萨科技会长兼CEO伊腾达。

　　《中国产经新闻》：作为全球领先半导体企业，近几年瑞萨一直致力于中国半导体产业的发展，在2008奥运来临之际，瑞萨将有哪些推动产业的新思路和具体方案？

　　伊腾达：现正在开发面向中国市场的空调、遥控器、电能表、小家电、电动自行车等的MCU产品。同时，高端领域也展开了对仪表板和发动机等面向汽车及金融、交通领域IC卡等的MCU的开发。我们将持续不断地向中国市场提供精良的MCU产品，支持中国的泛网社会的实现。

　　《中国产经新闻》：电子产品污染是近年来中国面临的新课题，很多国际型厂商都开始推出环保措施。例如，1月富士施乐株式会社在华建立了首家电子垃圾回收处理工厂。据悉，松下电器不久也将建设自己的回收工厂，帮助中国建立绿色IT环境，请问瑞萨在这方面是否有所规划？

　　伊腾达：瑞萨通过强化环境管理体制的“回送管理”，扩大环保产品生产的“回送生产”，及削减工厂排泄物、废弃物的“回送工厂”3个原则，致力于降低环境负荷，积极致力于环境保护活动。此外，瑞萨也在参加着社会公益活动。譬如苏州工厂就参加了地区性植树活动和清扫活动等。

　　《中国产经新闻》：目前，IT产品的更替越来越频繁，如何缩短产品上市时间是各大厂商要面对的问题之一，2008年瑞萨将采用怎样的策略应对这一挑战？

　　伊腾达：瑞萨针对中国市场，推出了MCU新战略意在通过四大战略保持并扩大在MCU领域的领先地位。首先是进一步拓展高端、中端、低端产品阵容；其次，通过SUPER H实现在中国高端市场领域的飞跃；第三，在终端投入RX；第四，在低端领域通过TINY继续维持良好的发展势头。

　　《中国产经新闻》：2007年瑞萨与大学合作非常紧密，包括大学MCU基础讲座，MCU超级车模大赛等，2008年还会有哪些具体的合作计划？

　　伊腾达：中国的MCU超级车模大赛不是由瑞萨主办，而是由中国教育部主办。如果中国教育部今年仍举办大赛、并希望得到瑞萨的协助的话，瑞萨公司仍将鼎力支持。瑞萨仍将为中国电子产业界的人才培养贡献力量。

　　《中国产经新闻》：您认为瑞萨在整个国际市场上，主要竞争对手是谁？怎么评价这个竞争对手？

　　伊藤达：不同的产品可能会有不同的竞争对手，比如MCU，有飞思卡尔，低端产品有美国的Microchip，手机方面有美国的RF、Micro。和不同的公司之间，我们会以不同的竞争战略去竞争。当然不能说，我们在所有竞争中都是成功的，我们只能尽力做好。

　　《中国产经新闻》：和移动通讯的合作，比如中国的手机制造商，占有率的情况？

　　伊藤达：我们和移动通讯的很多厂家都有合作，比如能量IC，市场占有率一直在增长，而且这个势头还不减，2008年还会有大量增长。去年市场占有率大概是40%左右，今年计划到50%。