大庆油田收编非上市业务 重组钻探(2)

　　据了解，钻探系统整合是中石油系统的统一行动，共成立了包括大庆钻探工程公司在内的五大钻探公司。按照推进专业化重组和一体化管理的要求，发展定位为钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。重组方式采取内部资产划转重组的方式，人员随业务、职能和资产走。

　　据了解，除大庆钻探工程公司外，其他四大公司归中石油集团直接管理，大庆钻探公司仍归整合后的大庆油田公司和大庆石油管理局。

　　中石油集团表示，目前中石油集团的海外油气投资业务已发展到全球26个国家，工程技术服务队伍进入44个国家，已具有一定的国际市场份额和竞争力。组建专业化的钻探公司，是中石油集团公司建设综合性国际能源公司的重要部署之一。

　　中石油集团下一步的目标是要建立综合性国际能源公司，但是勘探开发资源大部分都在存续企业。钻探资源整合后，技术资源、装备资源、管理资源优势将得以显现，资源配置进一步优化，资源使用效率进一步提高。

　　分合背后

　　大庆石油管理局电力集团一位处长称，当初分开分立，是因为中石油股份公司上市，需要剥离不良资产，拿出优质资产。现在，中石油集团壮大了，重新整合在一起，会降低管理成本，有利于整体的发展和效益最大化。

　　2000年的重组改制，大庆石油管理局大部分优良资产，拿出来成立了大庆油田有限责任公司，成为以石油天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业，作为中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，在海外上市。工程技术和施工作业以及多种经营、物业、文教卫生、离退休职工管理等服务职能全部留在了作为存续企业的大庆石油管理局。

　　分开分立后，管理局的职工达18.3万人，除有偿解除劳动合同的有6.3万人外，还有5万离退休职工、5万家属、2万待业子女，加起来有30多万人。管理局的角色也随之发生转变，定位为“服务公司”。

　　大庆石油管理局也由此开始了全方位重组，将原来的88个二级单位重组为12个集团和9个专业公司。上述电力集团处长称，8年来，非上市的存续企业主营业务变得很突出。所承担的工程技术服务、生产服务、化工等职能成为存续企业的主营业务。存续资产质量得到明显提升。可以说，这部分资产已经属于优质资产。

　　中石油集团公司董事长蒋洁敏1月中旬在集团公司一次内部会议表示，中石油集团将稳步推进业务整合和专业化重组，继续推进上市与未上市业务的重组整合，对工程技术服务、工程建设、装备制造、生产服务等业务逐步实施专业化重组。实行两级行政管理，即总部、专业公司或地区公司；三级业务管理，即总部、专业分公司(事业部)、专业公司或地区公司。

　　据中国石油集团近日公布的消息，2007年，中石油集团总部机关职能整合已经顺利完成，炼化和销售业务及部分油气田重组整合基本完成，专业化重组有序推进，矿区服务系统改革全面展开。对整合后的企业实行全面、一体化管理。专业化重组与上市、未上市企业重组同步操作。

　　对于这次重组整合，大庆油田管理层认为，“合比不合好，合可以提高管理效率，有利于实现综合性国际化能源公司的目标”，“减少交易成本和管理成本”“可以保持上市与未上市企业协调发展”。

　　此前，中石油集团已经于2007年12月28日将新疆油田分公司和新疆石油管理局进行重组整合，同时对新疆石油管理局和吐哈石油勘探开发指挥部的钻探业务实施专业化重组，组建中国石油集团西部钻探工程有限责任公司。