山东家电零售格局如何变

　　三问：山东家电零售格局如何变

　　“买家电，到三联”，曾是济南及省内其他城市市民非常熟悉的广告语。但随着三联商社大股东易主的消息传开，不少济南市民直言惋惜。市民王先生对记者说：“三联在很多老济南心目中不光是一个家电连锁店，更是良好售后服务的金字招牌。一想到这个品牌以后有可能没有了，心里有点不是滋味。”

　　记者采访得知，对于以并购为扩张主要策略的国美来说，虽然并购可以在短期内达到规模快速增长的目的，但由于企业文化不同，以及消费者的接受度培养需要一个过程，因此并购后往往存在一个艰难的磨合期。业内人士推测，在一定时期内，国美和三联的品牌极有可能共存。

　　另外，虽然国美对三联商社股权的收购已经尘埃落定，但能否真正控制三联商社尚难下定论，因为三联集团仍是第二大股东。

　　有业内人士分析，国美电器惟有和三联集团合作才能充分发挥三联集团零售网络及品牌在区域市场的优势，达到此次收购的目的。这位人士说，首先，从三联商社股权结构上看，国美此次竞得三联商社2700万股权，仅占其总股本的10.67%，比第二大股东三联集团只高出1.63个百分点，双方在董事会中的合作将成为三联商社良好运转的关键。

　　其次，三联集团大量的家电类资产，包括品牌、采购中心、物流配送中心以及遍布山东大多数县区的约200家特许经营店等，仍在三联集团手中，如果国美无法取得三联集团的合作，此次收购将逊色不少。但对于国美电器而言，肯定不会满足于三联商社拥有的14家直营门店以及不足20亿元销售规模的现状，三联商社的良好运转对后者裨益更大。

　　此外，作为在多个地区并购后采用双品牌战略成功运营的国美而言，在山东自然不愿放弃三联这一招牌。至于售后服务，相信会在愈加激烈的市场竞争中越来越好，消费者自然也会从中受益。