两大核心竞争力主宰生存权

　　上述三大力量相互交织，形成了一股助推产业成长的强大外部推力。

　　两大核心竞争力主宰生存权

　　近年来，随着医疗体制改革全面推进、人口的净增长和逐步老龄化、药品分类管理制度的实施等，医药产业将持续快速增长，预计增速将保持在年均15%以上。

　　中国医药行业在高速发展的同时，将会进一步加大产业结构调整的进程，市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局，也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。那么中国的制药企业应该如何培养自己的核心竞争力？ 哪些企业可以赢得下一轮市场竞争，获得未来的生存权呢？

　　竞争力一:企业创业投资可降费增效

　　医药产业是永远的朝阳产业，健康是人们永恒关注的焦点，作为健康产业的核心，医药产业更是具有举足轻重的地位，其投资机会和收益巨大，当然也是产业内外有识之士的共识。

　　近年来，在医药产业活跃着一支投资新兵，即创业投资和私募股权基金(VC/PE)。其中高盛投资海王星辰和迈瑞、联想控股收购石药集团等较为典型。但是与创投在国外健康产业中发挥的作用相比较，中国的企业创投尚未形成规模和气候。

　　企业创投的益处是非常明显的：首先，企业本来就要投资新产品和新技术；其二，企业有产业化经验和资源，可为被投企业提供能干的职业经理人；其三，企业花高价技术转让晚期产品，不如分散风险，投资早期公司；第四，投资周期可以比较长，无退出压力。

　　原国家经贸委经济运行局副局长、中国医药企业管理协会常务副会长于明德说，未来几年医药行业内会有一个集中并购的过程，来改变目前恶性竞争的现状。

　　竞争力二:“第三终端市场”是合适的选择

　　在今年的全国卫生工作会议上，卫生部部长陈竺指出，2008年中国将实现新农合全覆盖，这表明中国政府将加大力度保障农村人口的基本医疗，这也同时为国内药企提供中国基层医疗市场服务拓宽了道路。

　　近年以来，随着原材料、动力能源价格的上涨、环保压力的增加，以及人工成本逐年上升，原料药生产成本压力陡增。除此之外，国内无序的低水平重复生产使市场竞争压力加大，国内原料药企业过多地倚重于原料药对于企业而言蕴藏着危机。

　　目前很多药企拥有的大多是普药品种，产品结构较为老化，有的呈现出了以处方药和医院市场为主的企业发展需求。对于这样的企业而言，更容易受到价格、招标等政策因素的影响。而在“新农合”、新社区医疗制度、医改、全民医保等政策利好的推动下，开拓第三终端成为一些医药企业的一种发展路径。

　　在过去的一年里，有不少医药产业的大集团纷纷加入到开发第三终端的队伍中，这就是对第三终端时代已经到来的最好的无声注脚。

　　一直以处方药医院市场为主的丽珠集团，也没有逃过第三终端市场的诱惑。除此之外，新华、鲁抗，甚至是跨国药企像拜耳医药也对中国广阔的基层医疗市场有所涉足，并取得了相当好的成绩。