小天鹅成美的囊中之物 五大白电巨头开始打劫(2)

　　美的之所以要坚定的并购小天鹅，似乎与去年国美收购大中的意义如出一辙——不给同行机会、也减少了自己未来的竞争成本。此前，长虹方面也表现出收购小天鹅的强烈意愿，对通过收购美菱进入冰箱行业的长虹而言，黑白融合是长虹既定的产业战略，长虹还承诺三年之内将其空调业务装入美菱，而错过小天鹅之后，长虹还需要寻找新的机会来填补其在洗衣机领域的空白。

　　由于空调、洗衣机行业的竞争格局相对稳定，白电未来竞争的主要看点、或者说更大的不确定性将集中在冰箱领域。海尔近年来一直雄居冰箱行业的老大位置；曾经的老大科龙相继被格林科尔、海信收购，一直处于整合阶段，加之多品牌运作没有集中优势，但依然占据市场老二的位子；相比而言，被长虹收购的美菱在市场上表现强劲，上升至第三，美的、新飞紧随其后。寻找冰箱市场的机会，应该是美的未来几年的重点。

　　与美的相关多元化不同的是，同样在资本市场表现良好、国内家用空调市场排名第一的格力电器则继续打造以空调为核心的工业板块，没有向冰洗渗入而向小家电领域进行了强力扩张。格力在营销模式上在家电行业中可谓独树一帜，与国美、苏宁大连锁家电巨头交恶之后，格力采取了与经销商捆绑成立股份公司的营销模式。单一的空调产品显然不够支撑其盈利空间，这也是格力做小家电的原因之一。格力集团董事长朱江洪曾表示，“空调利润日益降低，做些小家电可以给这些经销商多一些获利空间”。

　　在冰洗市场，惠而浦、GE、伊莱克斯这样大的国际品牌基本上已经不是市场上的竞争主体，外资品牌中，目前最有实力的是西门子，并且牢牢地控制着冰箱及洗衣机的高端市场。国内品牌若想在高端市场有所作为，则需要在品质控制和研发投入更大的努力。

　　搅动白电行业的大佬们

　　何享健：低调美的

　　与其他家电品牌的创业者如张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸相比，美的集团创始人何享健一直非常低调，很少在公开场合发言。私底下，他一直在坚持“少说、多做、悄悄干”原则。自上世纪80年代至今，美的集团的年增长率始终保持在35%以上。在股份制改造、A股上市、MBO、引进战略投资者等一系列事关美的集团长远大计的关口上，何享健走得稳健、顺畅，让美的悄然过关。

　　黄光裕：绝对垄断

　　黄光裕霸气十足，八年前体现在招招见血的价格战，八年后则是兵不血刃的资本战。黄光裕显然并不满足与苏宁平分天下的局面，他要的是绝对的控制权。通过收购，国美全国门店总数逼近1200家，已为中国其他家电连锁巨头门店的总和，这使在中国家电零售市场，超越国美已成为一项“不可能完成的任务”。 国美垄断加剧，家电生产企业也许喜忧参半。

　　赵勇：黑白通吃

　　2004年7月，当了三年绵阳市副市长的赵勇重回长虹出任董事长兼总经理。在做好黑电主业的同时，赵勇已经着手进行“黑加白”的整合工作。赵勇是中国家电业第二代领导者的领军人物。第二次成为长虹领导人的赵勇较以往更为内敛，这也许缘于作为副市长的从政经历，但本质上，赵勇依然是一个很强势的领导人。