民生银行变法：由股份公司变成金融产业集团(2)

　　事实上自2000年，民生银行就强化了总行经营力度，做的大量改革都是按照流程银行的标准操作的。如，从授信评审与风险管理体系再造到合规体系建设，都早已瞄准向流程银行转变的目标。

　　民生银行在启用流程银行新的运作模式后，将会步入“大生产”阶段，效率将更高，因强调专业化其经营风险会更小，而其业务的空间和收益率会更大。

　　走向金融产业集团之路

　　突增数个利润增长点

　　2007年2月6日，公司第四届董事会第一次临时会议上，审议通过了《中国民生银行五年发展纲要》。这个集合民生银行集体智慧的《纲要》明确提出战略转型的总体目标：按照最有竞争力的特色办行方针，将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代化商业银行，同时顺应混业经营的历史潮流，在五年时间内构建以商业银行业务为龙头的综合化金融产业集团。

　　《纲要》明确指出，在全球资本市场日趋发达的今天，利用资本市场进行收购兼并，通过资源整合，使企业迅速做强做大。事实上，包括汇丰、花旗等银行，20年来正是靠兼并收购真正强大起来，从区域性银行变成大型的跨国金融集团。

　　尽管民生银行2000年12月9日在上海证券交易所成功上市，扩充了资本实力，但在资产总规模扩充至万亿元的过程中，民生银行一直主要运用非资本运营的手段，专注于自身实力的原始积累。

　　2007年，民生银行已经启动资本运营手段。2007年10月8日发布了两则收购公告已经佐证了这个事实。

　　一则公告是民生银行拟以现金方式认购陕国投(000563)非公开发行的A股普通股1.43亿股，认购价格为16.38元／股，支付金额约为23.4亿元。本次定向增发完成后，民生银行持有陕国投不低于25.04%的股份。根据约定，陕国投现第一大股东——陕西高速公路建设集团公司以适当方式减持后，民生银行将与之成为陕国投并列第一大股东。

　　另外一则公告则更吸引人眼球。民生银行将以战略投资者的身份将收购美国联合银行控股公司(UCBH)9.9%的股份，投资金额在2.12亿-3.17亿美元之间。

　　联合银行控股公司是美国增长率水平最高的银行之一，2006年净利润为1.01亿美元，过去四年的净利润年复合增长率为26.9%。该公司在美国的东西海岸设有70家分支机构，基本覆盖美国华裔密集度高的地区。其全资子公司联合银行已在美国市场经营了30多年，拥有丰富的本土经验和高效的本地管理团队，培育了广大的客户群和良好的品牌知名度。

　　民生银行与联合银行控股公司(美国)签署投资协议，民生银行将通过三个阶段的投资，最终可能持有联合银行控股公司20%的股权，并有权派驻董事和高管人员。

　　如全部交易最终完成，民生银行将成为联合银行控股公司单一最大股东，这也将开启国内银行参股美国本土银行的先河。十年磨一剑，出手就见大手笔，民生银行的两则收购意向立即震惊市场！

　　《华尔街日报》、英国《金融时报》等国内外上百家媒体竞相在第一时间进行了报道，并且都给予了积极、肯定的评价。

　　2007年对民生银行来说可谓好戏连台。

　　10月11日，中国银监会批准公司和天津保税区投资有限公司共同出资设立民生金融租赁股份有限公司。

　　12月28日，中国银监会同意公司联合加拿大皇家银行、三峡财务有限责任公司共同发起设立民生加银基金管理公司。

　　这表明，民生银行的金融产业集团的雏形已经显现。

　　日前，董文标对记者描述了民生银行的两条“线路图”：

　　第一是国际化路线图。有两种走法，一种到海外去发展分支机构，一种通过兼并收购。我们首先选择的是兼并和收购，然后实现国际化。海外很大，究竟到哪儿去？我们选择的是美国，原因在于美国是个市场经济最成熟的国家，它的风险比新兴市场的风险要小得多。美国作为最成熟的市场国家之一，对银行自身的品牌和资质的提升可以发挥极大的作用。美国的银行很多，为什么选择UCBH？首先，文化理念相同。它是华人背景的，又是上市公司。华人背景保证理念没有差别；上市公司的退出机制比较完善，而且财务比较透明。

　　第二是综合化的战略部署路线图。民生银行的租赁公司已经成立，基金管理公司也成立了。加上信用卡公司以及收购陕国投等，目标就是打造综合化的平台。选择的目标首先都是金融，而不是实业，多元化决不是什么都可以做，紧紧围绕金融服务业做强做大，将来形成既是统一体、又是专业化分工的大型综合服务集团。选择陕国投的原因在于，它是上市公司，客观要求必须透明，并且有完善的退出机制。

　　从董文标对外扩张所选择的目标，记者发现他们每次进攻时都把风险考虑得十分充分，而且目标企业都具备短期投资和战略布局两个属性，随时都可以依据市场和其他重要因素的变化而变化。