高层变动频繁 金地图谋北京市场(2)

　　强化北京市场

　　在金地集团的组织架构中，地产业务由六大区域构成，包括北京公司、深圳公司、上海公司、西安公司、武汉公司和沈阳公司。

　　其中，北京公司作为金地集团全国业务布局中一颗关键的棋子，在整个集团中的重要性不言而喻。因此，在人员调配和土地资源的储备等方面，金地集团对其都有细致的考虑。

　　早在2007年12月，杨伟民将会调回集团总部的消息便开始在业内广泛流传。对此，徐家俊表示，由于杨伟民在北京任职期间，集团在这个市场既定的销售目标已经完成，出于强化集团产品建设的考虑，此时将杨调回总部时机非常恰当。

　　但从金地集团在北京市场的以往表现来看，此次人事调整的真正含义并非如此简单。

　　2007年，就在各大房地产企业在土地市场上的竞争风生水起的时候，金地集团也不甘示弱。按照其公告的内容显示，公司分别通过挂牌和竞拍的方式，在沈阳、广州、杭州、武汉、深圳、西安、南京等地获得地块。一系列圈地动作之后，金地集团的产品线扩张也具备了良好的基础。

　　但令人遗憾的是，同期金地集团在北京的土地市场上却几乎颗粒无收。此前的2006年全年，金地也仅获得北京市朝阳区总用地面积为50212.39平方米的建设用地。

　　据金地集团公布的2007年半年度报告显示，在其全国四个地区(北京、上海、武汉、广州)的主营业务项目中，北京地区的业务收入仅排名第三，甚至落后于武汉地区。

　　在这一背景下，严家荣的到任无疑给业内带来丰富的联想。

　　在北京和武汉两地之间，严家荣一度往返。2002年底之前，严家荣曾担任北京公司副总经理，并操作、主持过北京金地·格林小镇和北京金地·国际花园项目。随后，他被调往武汉，负责开拓华中市场。

　　如今再次返京，严家荣能否在北京市场重现武汉的辉煌业绩，还有待于时间来揭晓答案。