奥克斯产能大肆扩张

　　邱小华 曹伟

　　再建一个年产能为150万台空调的生产基地，奥克斯南昌空调生产基地二期工程破土动工。

　　“南昌二期工程项目建成投产后，奥克斯空调年产能将达到1000万台。”在2007年年底奥克斯南昌二期工程项目开工奠基仪式上，奥克斯集团策划总监李晓龙向市场导报记者透露。

　　在部分业内人士担忧“许多空调企业产能明显出现较严重的供过于求”的今天，奥克斯此举耐人寻味。

　　再次布棋南昌

　　早在2002年，奥克斯就开始了对南昌空调生产基地的规划工作。当时，奥克斯打算在南昌建一个年产能达300万台左右的空调生产基地，其产品主要供应华中和华南地区。

　　事实上，奥克斯再次布棋南昌，建二期工程是与其一期工程产生的良好经济和社会效应密不可分的，这主要体现在投资南昌的优势得到验证方面。

　　南昌，在奥克斯的决策者眼里有着特殊的价值。这个占尽京九线陆路和长江航道水运便利条件的城市，是最理想的“物流天堂”。以南昌为中心，可以辐射华中、华南近5亿人口的市场，因此也便于奥克斯“产地销”策略的推行。

　　李晓龙总监曾表示，从宁波运送一台空调到华中、华南地区，运费会超过50元，在家电利润很薄的今天，这可是一块巨大的费用，而在南昌制造空调销往华中、华南地区，利润空间得到了保证。以2007冷冻年为例，一年的运输费用就能节约近亿元。更为重要的是，在“空调旺季一天的销量等于淡季一个月的销量”的非常时期，从南昌到华中、华南送输的时间比从宁波要快2-3天，从而南昌基地对保证该地区旺季的销量起到了关键性的作用。

　　此外，当地丰富的劳动力资源以及南昌市政府大力为奥克斯项目提供的优惠政策、土地、水电等各种软硬件支持，都被奥克斯视作可以同自身条件进行“优势互补”的有利因素。

　　折射行业强者愈强

　　在中国家电产大于供的大环境下，奥克斯南昌再建基地的现象也折射出了空调行业强者愈强的发展规律。经过价格战洗礼的空调行业已经走向了成熟，2002年空调市场还活跃着1000多个品牌，但是短短几年过去后的今天，仅剩下奥克斯、格力、美的等10多个主要品牌。

　　据行业专家分析，任何一个行业的竞争，其最终结果都是品牌的集中化、利润的平均化，空调行业也不例外。因此，空调行业的竞争会进一步加剧，淘汰也会愈加残酷，最终只会剩下5个左右品牌存在。

　　“其实，一个行业的成熟主要表现为消费者的成熟，具体表现为他们购买产品时，不仅看品牌，还会看性价比。”李晓龙总监指出。

　　的确，在空调领域，空调早由过去的奢侈品变成现在的大众消费品，消费者对空调已经相当了解，他们在选购空调时已经非常理智。因此，品牌力强大、产品性价比高的空调会越来越受到消费者的青睐，出现空调品牌强者愈强的现象。

　　奥克斯的决策者清楚地看到了这一点，在成功实现品牌转型后，为利用规模效应，分摊成本，进一步提高产品性价比优势，再建生产基地正是其随着空调行业的成熟而进行的战略部署。