商业银行投行业务战略布局拉开帷幕(2)

　　投行业务和综合经营是具有品牌属性的大银行业务，对于类似工行、建行这样有着网络、渠道、客户、人才、技术等资源优势的大型商业银行，在经过重组改制之后，公司治理逐渐完善，经营机制日益健全、风控能力明显增强，各方面条件都已经能够满足综合经营的要求，因此，发展成为业务广泛、结构合理、功能齐全、服务全面、风险可控的大型金融集团是一种趋势、也是必然，因为只有这样，才有实力与国际先进大型银行集团相竞争和抗衡。

　　而对相对小型的商业银行开展投行业务，就应该抓住一、二项业务做到在行业内技术水平领先。可以考虑先从咨询类、顾问类、公司理财等中间业务角度获得突破，因为这些业务与资本市场衔接不是非常紧密，有利于中小商业银行拓展业务。同时考虑到外资投行在合作中对中资银行相对保守，中小商业银行不宜采用大型商业银行和国际投行合作的模式，而是应该直接聘请国际投行专业人才指导或出国培训。

　　同时，由于投行业务是资本与信用之间的桥梁，具有放大的功能，从经济周期和系统性风险的角度要对其密切关注。

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