中铝公司调整主业实施战略转型

　　努力建设国际化多金属矿业公司

　　2007年在党和国家的亲切关怀和重点培育下，在国资委和社会各界的关心支持下，经过广大员工的艰苦努力，中铝公司发展取得了令人瞩目的成就，进入了一个新的阶段。日前，国务院国资委批准中铝公司对主业进行调整, 根据国资委《关于中国铝业公司调整主业范围的复函》,调整后中铝公司主业为:铝土矿采选,铝冶炼、加工及贸易;稀有稀土金属矿采选,稀有稀土金属冶炼、加工及贸易;铜及其他有色金属采选、冶炼、加工、贸易;相关工程技术服务。

　　在经济全球化、市场化的背景下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住当前重要战略机遇期，实施企业战略转型，不断提高企业的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，促进国民经济又好又快发展，是中国铝业公司作为国有重要骨干企业、有色行业排头兵义不容辞的责任。如何按照党的十七大精神要求，实现中国铝业公司的战略转型是值得思考和研究的课题。主业调整获得批准后,中铝公司以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,积极实施“培育具有国际竞争力的大公司大企业集团”战略,充分发挥中铝作为中国最大有色金属企业的优势,在继续办好一流铝业的基础上,尽快实现向综合性公司转型的目标, 努力建设国际化多金属矿业公司，为做大做强我国有色金属工业、促进我国国民经济和国防军工业的发展做出更大的贡献。

　　中国铝业公司自2001年1月23日经国务院批准成立、同年2月23日挂牌运行以来,贯彻落实党中央、国务院的战略部署和国家产业政策,本着“优先发展氧化铝,有条件发展电解铝,跨越式发展铝加工,有选择地发展其他产业”的发展方针,突出铝业这个主业,迅速做大做强,从一个毫无名气的公司,成为目前氧化铝世界第三、电解铝世界第三、铝加工材世界第五、综合规模世界第三、在世界铝行业具有较强国际影响力的著名铝业公司,其控股的中国铝业股份有限公司实现了在纽约、香港、上海三地上市。为振兴民族有色金属工业、应对日益激烈的国际竞争,中铝公司在快速做大做强铝业的同时,不失时机地进入了以铜为主的重金属和以钼、钛为主的稀有稀土金属领域,实施从单一主业向多元主业转变,以增强综合竞争实力和抗风险能力。国资委和中国有色金属工业协会对中铝公司拓展主业范围、更好地参与国际竞争给予了高度重视和大力支持,不仅进行了全面、深入的调查研究,而且组织了有色金属行业和经济界资深专家进行了科学论证。国资委领导、有色金属工业协会领导和专家们都认为,中铝公司发展有色金属思路清晰、战略可行,而且已有相当的资源、资金、人才、生产、技术开发、管理以及跨国经营的经验和条件,国内外资本运作、整合重组经验丰富,具有发展多种有色金属的综合优势。中铝公司向有色金属领域拓展主业,既符合中铝公司自身持续快速发展的需要,又符合党中央、国务院关于资源、资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业、关键领域集中的战略部署,符合国家产业政策导向和国资委推进经济结构调整、做大做强国有企业的大公司战略,符合综合性国际化公司发展的趋势。

　　实施调整主业是国资委对中铝公司工作业绩的充分肯定、对公司发展能力的高度信任、对公司发展前景的热切企盼，意味着公司今后的业务范围更广，发展空间更大，使命更为光荣，责任更为重大。目前，我国国民经济正在高位运行，经济社会发展和国防军工业、航空航天业的发展不仅需要铝，而且需要铜和稀有金属。站在国家安全的战略高度，加快铝、铜及稀有稀土工业的发展，是中铝公司的必然选择。在新的历史起点，首要任务就是明确国际化多金属矿业公司的战略定位。国际化，就是产业布局要在全球范围内通盘考虑。多金属，就是业务领域由铝向铜、稀有稀土和其它有色金属拓展；向国际化多金属矿业公司发展，就是要成为重点开发优势矿产资源、生产要素有效配置、拥有采选冶加工产业链的多品种有色金属公司，成为拥有国际领先的核心技术、国际化经营的管理模式、国际资本市场运作能力的跨国经营公司，成为更具国际竞争力的大企业集团。

　　向国际化多金属矿业公司迈进，对中铝公司可持续发展具有重要意义。第一，跨国公司急剧扩张，形成规模强大的多金属公司，对单一金属公司的综合竞争力和持续发展能力发起严峻挑战。公司协调发展多金属业务，才能缩小规模差距，提高综合实力，分散市场风险。第二，资源是企业可持续发展的基础，不掌握上游资源的话语权，就会失去下游产品的主动权。在经济全球化背景下，资源与产品全球配置是市场的内在要求，国际化经营已经成为企业发展的有效途径。走国际化多金属道路，参与全球资源配置，成为中铝公司发展的必然选择。第三，资源、能源是制约国内有色金属发展的瓶颈，作为中央企业必须响应国家号召，主动担负责任，积极实施“走出去”战略，实现产业向资源能源富集地区转移，在国际市场上寻求更大发展空间和更多利润增长源。

　　向国际化多金属矿业公司迈进，公司面临着残酷的竞争和严峻的挑战。一方面，企业越发展，面临的竞争对手就越强大。国际化大公司不仅规模强大，而且在管理机制、运营能力等方面都有明显优势。要成为国际化多金属公司，必须面对跨国公司的激烈竞争。另一方面，公司经营范围和业务领域的拓展，必然要求管理架构和管理流程作出相应变革，必然要求内部产业要素进行整合和优化配置，必然要求思想观念、思维方式、人力资源开发、公司文化融合等各个方面适应战略需要。我们必须做好新的思想准备，迎接挑战，实现公司发展的历史性跨越。

　　向国际化多金属矿业公司迈进，中铝公司要加快战略转型，实现四个方面的转变。一是生产经营由注重单一金属产品向兼顾多种金属产品转变，二是发展区域由注重国内发展向兼顾海外发展转变，三是发展方式由注重投资开发向兼顾资本运作转变，四是运营管理由注重单一业务板块前后衔接向兼顾各业务板块协调互动转变。

　　向国际化多金属矿业公司迈进，将在三个方面取得突破。一是在研究国际化多金属矿业公司的特性方面取得突破，探索管理思路、模式和架构，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。二是在推进海外开发重点项目上取得突破，探索合作方式，创新管理流程，培养出一支既有国际化眼光、战略思维能力和企划能力，又有企业经营管理经验的后备人才队伍。三是在争取各方支持优化发展环境上取得突破，争取国家各有关部委和各级党委、政府的支持，争取合作伙伴和项目所在地社区的支持，争取证券市场、金融机构和投资者的支持，在互利共赢的原则下和谐发展。

　　今后五年，是我国全面建设小康社会的关键时期，也是公司向国际化多金属矿业公司迈进的关键时期。这是具有艰巨性、富有开创性、充满挑战性的宏伟事业，中铝公司将紧紧抓住重要战略机遇期，面向世界，面向未来，把公司建设成为更具国际竞争力的大企业集团。