中石油收购PK公司案例

　　董娟

　　没有联想并购IBM全球PC业务这种颇具爆炸性的新闻，但并不意味着跨国并购就缺少了中国企业的身影。走出去并不难，关键是怎样走？中石油收购哈萨克斯坦国家石油公司(以下简称PK)的做法或许能给一些走出去的企业以启示。

　　2007年1月8日，中石油下属的中油勘探开发有限公司，历时数年，终于完成对PK公司67%股权的收购，标志着我国最大的能源海外并购案终于尘埃落定的意义重大。

　　在整个收购过程中，凭借灵活的战略以及与哈萨克斯坦的良好关系，中石油最终获得了全资收购的成功。虽然41.8亿美元的报价远远高出PK公司33亿美元的市值，但从操作层面上，这场并购案又给了后来进行海外并购的中国企业以更实际的启示。

　　根据战略妥协和约定，哈萨克斯坦国家石油公司回购PK33%的股权，而中石油集团持有的股份通过中油勘探公司过手，最终转到其上市子公司中石油股份手里，从一定程度上有利于收购的成功。中国社会科学院金融所货币理论与政策研究室副主任杨涛在文章中这样写道：“由大型国企的母公司出面收购，既能获得国家和政府资源的支持，还不必像上市公司那样进行信息披露。”不得不说，这种方法或许加快了成功收购的步伐。学习一下中石油，它的这种做法或许能为包括能源企业在内的所有希望进行海外并购的中国企业开辟一条新的道路。