陈辛：上海银行今年积极推进上市

　　早报记者 毛明江

　　1955年2月出生，湖南湘乡人，高级经济师，现任上海银行董事长、行长。曾任中国工商银行上海静安支行副行长，上海浦东发展银行信贷部总经理、董事、副行长。2004年1月，出任上海银行行长。2006年8月，任上海银行董事长兼行长。

　　有着三十年金融从业经历，十几年金融管理经验的陈辛，先后在国有银行、股份制商业银行、城市商业银行担任管理者职务。从2004年1月出任上海银行行长之日起，陈辛便立下目标：要把上海银行打造为中国品质精良、服务一流的现代商业银行。

　　如今，上海银行在他的带领下正一步步向目标靠近。2005年，上海银行被《亚洲银行家》杂志授予年度中国地区“中国最佳城市零售银行”。2007年11月26日，上海银行总行正式入驻浦东陆家嘴“上海银行大厦”。

　　从陈辛的办公室向外俯视，林立的金融机构和奔流不息的黄浦江交映成辉。

　　多年的金融工作经历和湖南人的个性，让陈辛形成了认真严谨、积极务实、雷厉风行和不事张扬的风格。“他做事讲求实效，不喜欢拖拖拉拉，犹犹豫豫。决定下来的事，马上去做。有问题，有想法，尽管说出来，他不喜欢拐弯抹角，遮遮掩掩。”员工如此评价他。

　　敏锐务实

　　上海银行不仅是全国城商行中的佼佼者，在社会上取得了良好的品牌效应，还敢为天下先，在同业中带头进行多项创新尝试。

　　上海银行率先引入外资、率先引入外部审计、率先履行联合国环境规划署环保承诺，与港台“上海银行”组成战略联盟，进行业务合作等。2004年后，上海银行又在城商行中率先发行次级债务、取得衍生产品交易资格、实现跨区域发展、探索入股基金公司等。

　　“时不我待，只争朝夕”，对上海银行已有的成绩，敏锐务实的陈辛显然并不满足。2008年，陈辛给上海银行制订的目标是“积极推进上市、跨区域、综合经营”。

　　果敢亲和

　　“平易近人，善于听取意见，极具亲和力应该是他的另一特点。”说起陈辛，上海银行的员工们如是评价。记者与他几次接触中也明显感受到了这一点。

　　2005年12月，在上海银行获准跨区域筹建宁波分行的新闻发布会上，陈辛透露，上海银行有意将部分五级分类不良资产中的后三类打包拍卖。不久，上海银行果然首创了城市商业银行市场化运作模式，以公开定向招标的方式，成功打包出售了近30亿元的银行不良资产。

　　2007年10月，在参加北京银行上海分行开业仪式上，当记者问起上海银行的上市进程时，陈辛并不隐瞒，他表示当前上海银行股权还比较分散，可能通过定向增发等安排，使大股东的股份占比达到30%左右，从而利于上市。陈辛斩钉截铁地表示，上海银行从未放弃上市！

　　面对记者，陈辛就像是身边一名热爱工作、喜欢讨论工作的同事。

　　上海银行：2008年初步呈现全国性布局蓝图

　　在英国《银行家》全球1000家银行排名中，上海银行跻身世界银行业500强；在21世纪亚洲金融年会颁布的“亚洲银行综合竞争力排名”中位居亚洲第73位、中国大陆第9位；在上海现代服务企业百强中位居第22位。

　　作为全国首批组建的城市商业银行之一，成立于1995年的上海银行，经过十余年的探索，已成为一家跨区域经营、具有自己鲜明特点的股份制商业银行，它提出支持市区两级经济、服务于中小企业、创立“市民银行”的办行方向，不断深化市场定位。

　　东方早报：与国内其他银行相比，上海银行有何特色？

　　陈辛：小企业服务一直是上海银行的重要特色。为解决小企业融资难题，上海银行不断坚持业务创新。今年在提升小企业服务工作方面再度“亮剑”———以“小企业金融规划师”为定位，推出小企业“成长金规划”品牌，下设的5个子品牌含20余项产品和服务，基本覆盖了小企业生命周期不同成长阶段的不同融资需求。

　　此外，上海银行还与国家发展改革委中国中小企业对外合作协调中心共同组建成立了全国最早的社会化服务机构———上海中小企业服务中心，为中小企业提供各类社会化服务。

　　同时，作为一家以城市冠名的商业银行，上海银行不断开拓业务新品，努力为广大市民提供多样化金融服务。目前，上海银行在上海拥有近千万户个人客户；拥有遍及全市200余家营业网点、94家自助银行，自助机具近700台，其中365营业网点近一半，夜间银行11家，全行网点每周平均营业时间达到6.4天。

　　在为市民提供服务方式上，上海银行通过信息化、网络化手段，实现个人客户大众化服务的远程化。近年来，上海银行不断加大投入，进行了电话银行和电子银行的升级。同时通过指派专业的客户经理和度身定做的产品及服务，实现个人VIP客户服务的差异化。今年以来，上海银行通过设立慧通理财中心，不断提升为中高端客户服务品质。

　　今年我行与上海市老年基金会合作开展了“百万老人刷卡无障碍计划”活动，通过现场指导、社区培训、奖励自助等多种形式，大力推广ATM等自助机具在老年客户中的使用普及，取得了良好社会反响和实际效果。东方早报：在银行的日常管理中，您有哪些体会？

　　陈辛：回顾和思考近几年的金融工作，有四点体会很深：

　　一是要前瞻思考流动性。流动性过剩、央行货币政策逐渐从紧，可能成为今后较长一段时间内银行必须面临的大环境。需要尽快调整发展思路，转变发展方式，探索又好又快发展的新路。

　　二是要充分考虑复杂性。国内外经济金融一体化趋势增强，资本市场、货币市场、期货市场等不同市场之间，以及金融市场与实体产业之间的联动性增强，一些因素的变化甚至可能引发蝴蝶效应。美国次级抵押贷款危机就是一个例证。

　　三是要重视战略性工作。在信贷资源紧缺的情况下，银行发展不在于“能做什么”，更多地取决于“想做什么”。深化定位，运筹帷幄，显得更加重要。

　　四是要勇于创新。金融市场的整体发展，使银行的潜在经营空间扩大，这点已越来越被各家银行重视，成为提升综合竞争力的重要突破和抓手。东方早报：在上海加快推进国际金融中心建设中，上海银行将作何打算？

　　陈辛：为适应加快上海国际金融中心建设的“一个聚焦”和“五个重点”，上海银行下阶段将着力推进五方面工作：

　　一是加快跨区域发展，适应从地方性银行向区域性银行的转变，2008年争取再开4家异地分行，初步呈现全国性布局蓝图；

　　二是以优秀上市银行为标杆，加强经济资本管理，加快拓展资本补充渠道，积极探索综合化经营，不断提升银行品质；

　　三是加快金融创新步伐，牢牢抓住浦东新区配套试点改革的机遇，大力推进科技创新、产品创新和服务创新；

　　四是培育特色。依托上海银行的现有优势，继续做强做大中小企业、个人金融和资金营运业务。

　　五是集聚金融人才。

　　东方早报：先进的企业文化成就优秀企业的“神话”，上海银行的企业文化是怎样的？

　　陈辛：作为一家根植于海派文化的金融机构，上海银行从未间断过对企业文化的探索。近期，上海银行员工每人一本手册，里面详细阐述了我行企业文化建设纲要。在企业文化中，我行提出的核心理念是———“尚德务实，和谐奋进”。“尚德”，就是崇尚、倡导道德和品行，就是要守义，讲求公平和诚信。“和谐”含有包容、开放、协作、融合之意，应合物质、政治、精神三大文明建设协调发展的要求，体现企业与社会、企业与员工、员工与员工之间协调共存、互相依靠、和谐相处的生存状态。