国美系高管接手大中

　　昨日下午14时，北京国图音乐厅，大中电器在这里举行了被国美收购后的首次员工大会。

　　据大中内部工作人员介绍，经理级别以上的约千人参加了这个被国美定题为“携手并进，共创辉煌”的会议，多日以来被业内反复猜测的新高管团队名单正式揭晓。

　　合并后三高管为“国美系”

　　昨日，国美电器对外公布，集团在京成立北京大区，对北京国美和北京大中两个品牌进行分别管理。现任副总裁的牟贵先出任北京大区总经理，而非此前业内曾猜测的另一位国美副总裁王俊洲。据记者了解，在昨日的员工大会上牟贵先由于在烟台出差并未出席。

　　与此同时，“执政”北京大区两个分公司的总经理也全部是“国美系”———原济南国美总经理阎小兵任北京国美总经理，原沈阳国美总经理毛晓军新任北京大中总经理。北京国美现任总经理史明调回集团总部。

　　据悉，毛晓军为海归派，曾任国美电器大连分公司总经理、沈阳分公司总经理，国美新闻发言人何阳青表示，委任其接管大中是因为对此次合并颇为重视。对于“两位在外埠工作多年的高管入京接任是否需要时间磨合”的问题，何阳青表示，“两位总经理都曾在国美总部工作，对市场非常熟悉。”

　　大中将特设“品牌管理中心”

　　在国美电器公布的人事管理构架中还可以看出，除了三位“国美系”高管外，大部分大中电器工作人员也将留任。

　　昨日，国美宣布了大中电器38名经理级以上的核心管理团队名单，其中76%为大中电器原管理人员。此外，大中电器现有61家门店经理均留任。前日，大中电器原总经理宋红已经向记者证实，将追随张大中进入“大中投资”公司。

　　而对于其他24%大中工作人员是否已经流失，何阳青表示，“76%”的比例是指在北京大中管理团队中留任的大中原工作人员，而其余人员很多调往国美总部工作，并不是流失。

　　据了解，人事调整到位后，国美电器会按照国美结构捋顺大中管理构架，何阳青表示，两家企业结构很相近，只是一些部门名称可能需要与国美的进行统一。

　　记者了解到的一个细节变化是，为了强化大中品牌，国美将在北京大中特设“品牌管理中心”，将原来的“广宣部”提升一级。何阳青表示，此前国美仅在集团总部设此部门，而全国其他同等级的分公司均只有“广宣部”。

　　国美集团总裁陈晓明确指出，大中电器品牌在北京市场已经深入人心，大中电器的门店经营质量在北京同行中是最好的，因此，不仅不会削弱大中品牌在北京的优势，同时，还将把国美全国性的资源优势整合到大中电器品牌中，特别是在北京市场，国美集团将把大中电器品牌做大做强。

　　苏宁加速开店争抢空间

　　随着国美大中的快速融合，从门店数量上来看，苏宁在京已无优势。

　　据悉，目前，加上大中现有的61家门店，国美共拥有117家门店，而苏宁在京门店数量为42家。在生存环境日渐恶劣的刺激下，苏宁抛出了加速开店的计划。

　　苏宁总裁孙为民前日晚对记者表示，苏宁已对北京地区的开店数量进行了调整，此前的计划是3至5年内增至80余家，而现在开店提速，明后两年就要在京新开40多家店，这样原来3至5年的计划就将提前到2年完成。今年，苏宁在全国已经开了232家新店，保守估计，明年新开店的数量会在150家以上。

　　此外，苏宁认为国美与大中的门店数量在先做加法之后还要做减法。“我非常清楚大中每一家门店租金到期的时间。”孙为民表示。

　　据记者了解，大中在北京的61家门店全部是租赁物业，其中约有1/3的门店租约将在明年到期。界时，苏宁将有机会同国美竞租上述门店资源。

　　此前业内也有类似声音，认为国美与大中门店的重合率过高，如北京市场约有20家门店是比邻而开。但对于整合是否会大规模关店的问题，何阳青明确表示，将套用当初整合永乐时候的经验，差异化经营，不关大中门店。对于“20家门店明年租金到期”一事，何阳青没有表态，称自己没有看到过这样属于商业机密的文本。

　　“那些店我们不一定要。”苏宁华北区执行总裁范志军很明确地说。大中的鼎盛时期是在2004年以前，在店面布局、物业成本方面的确有优势，但2004年之后，对于新开的店面，这种优势已经消失了。

　　按照孙为民的说法，苏宁和大中的店面重合率大概在15%，而国美的大中的该项标准在50%左右。不过，孙为民很客观地说，大中有一部分店面是非常有价值的，比如中塔店、马甸店。