娃哈哈集团工会委员会致达能股东公开信

　　新浪财经讯 12月18日，娃哈哈集团工会致信新浪财经，就娃哈哈达能并购案一事公开致信达能集团。以下为公开信全文：

　　杭州娃哈哈集团有限公司工会委员会

　　致法国达能集团股东的公开信

　　尊敬的达能集团各位股东：

　　我们是杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈”)的工会组织，在广大员工的强烈要求下，我们特致信给你们，表达娃哈哈员工的心声。

　　2007年4月以来，娃哈哈与达能的并购纠纷愈演愈烈，已经严重影响到企业的正常生产经营和我们员工的生活，亦给各位股东带来了利益损失。我们认为，出现目前这样一个局面，责任完全在以范易谋先生、秦鹏先生为代表的达能亚洲和达能中国的管理层。自从2006年底以来，由于低价并购我司与达能非合资公司不成，达能管理层反目成仇，通过先发制人的媒体攻势和歪曲事实的诉讼、仲裁，对娃哈哈和娃哈哈的创始人和董事长宗庆后先生进行妖魔化宣传，把娃哈哈塑造成一个不讲商业诚信、践踏契约精神的企业。但作为在娃哈哈奋斗了多年的亲历者，我们知道那完全不是事实，事实的真相已经被达能管理层通过其高超的公关手段所掩盖了。我们作为事件亲历者，有责任把真实的情况告诉你们，让你们了解范易谋先生、秦鹏先生他们在万里以外的中国究竟干了些什么。

　　一、娃哈哈公司的发展历程及宗先生的卓越贡献

　　20年来，娃哈哈从一个仅有3个人、14万借款的校办企业营业部发展为中国饮料行业的龙头企业，全球第五大饮料生产商。娃哈哈从无到有，是宗先生带领两名退休教师卖冰棍、卖学生用品到为别人代加工口服液，再到他决定开发当时尚属空白的儿童营养品，使娃哈哈得以诞生。娃哈哈从小到大，是宗先生带领我们从一分一厘的微利经营、一步一个脚印发展起来的；经过近十年的创业历程，到1996年与达能集团合作之时，娃哈哈已经在中国食品饮料行业占有重要地位，已经是效益显著的知名企业了。到今天，娃哈哈的员工在宗庆后先生的带领下，已经取得了辉煌的业绩：2006年全年，娃哈哈集团实现营业收入187亿元，利润22亿元，各项经济指标分别占到中国饮料工业十强的一半以上，位列中国大型工业企业百强，中国民营企业第15位。娃哈哈商标被认定为“中国驰名商标”、娃哈哈品牌是深受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。

　　二、娃哈哈和宗先生对与达能合资公司作出了巨大贡献

　　娃哈哈对达能和合资公司的发展作出了卓越的贡献。从1996年合资以来，在宗总尽心尽责履行其职责、并运用其科学的市场判断及高度经营技巧的情况下，合资公司在激烈的市场竞争中持续发展，获得令人骄傲的成绩，达能也因此得到丰厚的投资回报，据统计：十一年中，达能累计向娃哈哈合资公司投资为15亿元，而合资公司累计创造利润66亿元，达能分回的红利也已高达30.7亿元；合资公司的资产从1996年的10亿元迅速增值到2006年的79亿元；合资公司满负荷生产，投入资金少，回报率高，基本上在2-3年就收回投入的资金，远远超越了中国国内以及国外的同行业水平；而达能对合资公司投入严重不足，合资公司的资金总投入与厂房、设备、土地等固定资产占用资金缺口达10多亿元，亦是通过宗庆后先生的良好信誉和经营技巧，由中方股东无偿为合资公司弥补；而与前述高额回报相对应的，合资公司员工的人均月收入仅100余欧元，但我们员工仍然为合资公司日夜工作，以微薄的收入为合资公司作出了高额贡献；目前达能在娃哈哈的收入已占了达能全球收入的8.5%。多年以来，娃哈哈和宗先生对达能集团所做的贡献也得到了达能集团CEO里布先生的肯定和赞赏。2006年12月，里布先生对娃哈哈和宗先生有这样的评价：“娃哈哈这个公司业务好，宗庆后是个出色的企业家”，“娃哈哈是一个很成功的企业，由公司的创始人宗庆后来领导的，他对中国市场有独到的见解，有成功的管理团队，我们是真正的合作伙伴关系”。

　　三、以范易谋先生、秦鹏先生为代表的达能亚洲和达能中国管理层在中国到底干了些什么

　　范易谋先生、秦鹏先生为代表的达能亚洲和达能中国的管理层，每年享受着达能公司股东给予的优厚待遇，本应该为了股东利益的最大化而辛勤工作。然而，事实情况是，达能管理层多年以来的所作所为，恰恰是在损害达能集团广大股东的利益：

　　1、达能管理层对合资公司并没有尽到应尽义务

　　我们与达能合作的十一年中，可以说没有从达能方面得到任何的支持与帮助。据我们所知，范易谋先生、秦鹏先生等人除了每年召开的三、四次董事会上露一下面，签签字、分分红，如此而已，至于企业发展中的困难和艰辛、员工们的利益，似乎永远不是他们所关心的内容。而且，这么多年亦没有到合资公司去看看，因此，他们连合资公司的大门朝哪边开都不知道，更不用说认识和了解合资公司的中层干部和普通员工了。

　　2、在中国投资众多相互存在与合资公司竞争关系的企业，导致自相残杀

　　我们至今也无法理解，为什么达能管理层在投资娃哈哈并且取得巨大成功之后，还会投资乐百氏、益力、光明、正广和、汇源、蒙牛等多家与娃哈哈产品相同或类似、存在激烈竞争关系的企业。这种行为除了损害娃哈哈合资公司利益、损害我们广大员工利益之外，对达能的股东并无益处可言，因为大量的资源都被浪费在毫无意义的彼此竞争之中了。

　　特别是2000年，达能投资我们当时的主要竞争对手乐百氏的那一年，我们作为基层员工，明显感受到了来自市场的压力。原本已被我们打得毫无还手之力的乐百氏在得到达能雄厚资金的支持下、在秦鹏先生的亲自指挥下卷土重来，导致我们被迫不断降价和它打惨烈的价格战，最后的结果是两败俱伤，不仅娃哈哈当年元气大伤，损失了几亿元的利润，而乐百氏也从此一蹶不振，目前可能连投入的本钱也难以收回了。这些损失，最终只能由达能的股东承担。达能管理层这种违背基本商业准则的行为不仅体现在乐百氏一个例子上，类似的例子还有正广和、汇源、光明、蒙牛等等。而这些行为，都直接或间接地损害了我们员工的利益和你们作为股东的利益。

　　3、束缚和限制娃哈哈合资公司的发展

　　与他们大肆投资竞争对手相反，达能管理层对于娃哈哈提议的新项目、新产品的投资建议，不是推诿拒绝，就是不愿承担投资风险。这种策略所导致的结果就是一方面严重制约了娃哈哈合资公司以更快的速度发展，另一方面则使达能集团和各位股东无法更多分享娃哈哈新产品的利润。正因为如此，达能对娃哈哈的投资自始至终存在巨大的缺口，合资公司多年来都是满负荷运转，但仍然无法完全满足市场需求。也是在这种情况下，为了确保我们的竞争优势和市场份额，我们娃哈哈员工只能自己筹资新设公司来扩大产能、阻止对手的扩张，在为合资公司加工产品的同时，也弥补员工在合资公司中微薄的收入。

　　四、此次纠纷的根源

　　从2006年底开始，由于达能亚洲和达能中国在竞争性公司中的投资屡屡受挫，而娃哈哈非合资公司取得了一些效益，以范易谋先生、秦鹏先生为代表的达能亚洲和达能中国的管理层，就开始眼红，打起了如意算盘，提出以低价(以净资产价格为标准)收购娃哈哈非合资公司51%的股权。他们先以给宗庆后先生6000万美元的补贴来利诱，利诱不成后又进行威胁，试图迫使宗庆后先生以低廉价格转让非合资公司，从而达到他们迅速提升个人业绩的目的，同时想逼退宗庆后先生，抢夺合资公司的经营管理权。这种剥夺我们员工合法利益的无理要求当然遭到了我们的拒绝，同时，我们亦看到了秦鹏先生管乐百氏之后的悲惨下场，我们亦无法接受他们来接替宗庆后先生来管理合资公司。

　　在娃哈哈拒绝范易谋先生等人的低价并购要求之后，达能管理层便采取种种手段迫使我们屈服。他们化巨资雇佣了公关公司、律师在媒体上进行欺骗宣传、提起恶意诉讼和仲裁，对娃哈哈和宗先生开展恶意攻击，攻击娃哈哈毫无商业道德、践踏契约精神，还对宗先生个人进行妖魔化宣传，更有甚者，范易谋先生还叫嚣要让宗先生“在法律诉讼中度过余生”，向各级政府告宗庆后的黑状，企图置宗先生于死地而后快。范易谋等人还通过各种手段来离间宗先生和广大员工，试图破坏宗先生和我们在艰辛的创业历程中所凝结的深厚感情，还以高薪利诱来瓦解娃哈哈的员工队伍。更让人无法容忍的是，达能管理层在对娃哈哈和宗先生进行攻击的同时，还对宗先生的家人进行骚扰，在美国对根本毫无关联的宗先生的妻子和女儿提起诉讼，试图以此来使宗先生屈服。秦鹏先生还扬言花100亿人民币与我们打官司，在我们辛辛苦苦为合资公司创造利益，而且本是各位股东能分享的利益，他们却去用以攻击、陷害我们，请各位股东换位思考一下，我们还能愿意为合资公司去再做什么贡献吗？

　　五、此次纠纷核心问题的事实真相

　　无论是达能在斯德哥尔摩提起的仲裁，还是达能在中国国内提起的针对宗总个人的诉讼，亦或是达能在美国提起的针对宗总妻女的诉讼，其核心问题就是两个是：一是同业竞争，二是滥用商标。我们认为，中方和非合资公司并没有同业竞争、滥用商标。

　　娃哈哈非合资公司自1996年合资之初就已存在，也就是达能1996年没有收购的中方企业，之后，由于达能收购乐百氏等竞争企业，减少对娃哈哈合资公司的投资，导致合资公司的发展严重受限，我们员工为了确保娃哈哈的竞争优势和市场份额，才通过设立非合资公司来应对市场竞争的压力，而且，所有非合资公司的产品全部是为合资公司加工的，所有产品都是通过合资公司销售的，这一切长期以来都得到了达能亚洲和达能中国管理层的认可，并且每年的审计报告都披露了这些关联交易。同时，在1999年娃哈哈与合资公司签订的《商标使用许可合同》以及2005年的《商标使用许可合同第一号修订协议》(这一份合同还是由范易谋先生亲自签订)中均明确了这些非合资公司可以使用娃哈哈商标，因此，亦不存在滥用商标的问题。达能管理层现在否认这一基本事实，才是真正的不讲商业道德、践踏契约精神的行为。

　　相反，正如我们前面所提到的，正是由于达能亚洲和达能中国管理层投资乐百氏等多家与娃哈哈产品相同或类似、明显存在竞争关系的企业，导致了合资公司和这些竞争公司之间自相残杀，不仅降低了合资公司的投资回报，更由于达能亚洲和达能中国对合资公司的投入不足制约了娃哈哈合资公司以更快的速度发展，使达能集团和各位股东无法更多分享娃哈哈新产品的利润，他们才是同业竞争和损害合资公司利益的真正根源。

　　六、我们的呼吁

　　尽管我们是一群普通员工，但是我们认定一个最简单的道理：财富是靠双手勤劳创造出来的，我们不想占有他人应得的利益，但我们辛勤劳动所创造的合法利益也绝不会容许他人侵夺，我们坚信当今世界公正、正义还是主流。尽管范易谋先生、秦鹏先生他们有高超的手段，由你们提供给他们的巨额资金来做这些倒行逆施的事情，但最终事实终归是事实，总归还是会有一个公正的裁决，同时我们亦坚信，达能的股东们再不制止范易谋先生、秦鹏先生这种倒行逆施、不地道的行为，达能最终都将彻底失去中国员工的支持和消费者的信赖，也不会再有中国企业愿意与达能坦诚合作。我们注意到达能集团的高层曾经公开说过“达能的未来在中国”，但如果任由范易谋、秦鹏先生们一意孤行，达能在中国将没有“未来”，这难道是各位股东愿意看到的结局吗？

　　为此，我们应广大员工的要求，呼吁达能集团的各位股东能够倾听我们的心声、全面了解达能管理层在中国的所作所为、了解达能在中国的真实处境，采取适当而必要的措施，彻底查一下达能亚洲与达能中国的帐，了解一下事实真相，制止范易谋先生、秦鹏先生的错误行径，还广大员工一个公道、还中国消费者一个公道。也只有这样，各位股东才能在蓬勃发展的中国市场获得更加丰厚的利益。

　　此致

　　杭州娃哈哈集团有限公司工会委员会 2007年11月2日