制造六大巨头香江论道

　　邢云飞

　　中国制造影响世界

　　张近东(苏宁电器集团董事长)：上世纪90年代开始，世界家电的中心向中国转移，中国的家电生产能力增强，中国生产了全球超过1/3的家电产品，生产了全球彩电中的50%，手机的50%，空调的70%，微波炉接近100%，这一组数据则向外界表现了中国家电制造强大的国际竞争力。如何参与全球家电的分工，怎样参与其中？中国家电的发展和广大消费者的需要，经历了三个阶段：原装进口、淡化原产地的概念、本土制造。在中国市场，共同努力为消费者创造价值，为消费者更多付出，消费者得到了更广泛的需要，通过长期的消费体验，为中国家电而感骄傲。

　　中国有13亿人口，有着非常庞大的市场，我们以家电行业为例，每年有近万亿的中国制造的家电市场需求，不仅培育出优秀的本土制造企业，同时吸引世界各地的制造企业来中国投资、生产，但同样打出中国制造的标志，中国市场容量巨大，给了这些企业良好的发展空间。另外，中国有着一个良好的社会环境，适合企业的发展。

　　周云杰(海尔集团高级总裁)：海尔集团在全球有不少的尝试。海尔国际化，分三个来做，走出去，走进去，走上去。三个阶段，第一个走出去把中国制造的产品带到海外，让海外消费者认识中国的产品。第二个走进去，让海尔的产品进入主流国家，主流渠道，而且成为主流产品，让海外的消费者认识中国。把中国的品牌带到海外，本地化制造，全球消费者认识中国的制造，中国的品牌，更重要的是企业如何能够更好地贴近全球市场的需求，如何缩小与全球的差距，中国制造，中国企业并不一定是中国制造，要国际化企业，国际化的制造能力。

　　方洪波(广东美的电器股份有限公司总裁)：美的起步较早，美的集团上个世纪80年代开始出口贸易，今天的出口会达到32亿美金，做到这个发展，是全球竞争的中国区位优势，全球一体化的产业发展趋势加快的体现。通过经营和管理水平的不断提高，为全球消费者提供最有竞争力的产品和服务，现在所有产品都是在中国制造，接下来就是海外制造，第二步到越南，第三步到全球去建立品牌。

　　梁昭贤(格兰仕集团执行总裁)：中国制造走出去，是中国企业努力的结果，包括中国企业的好学。同时按照国际惯例、标准来生产管理。作为格兰仕微波炉，生产力水平已经达到国际竞争力，生产出的产品真正是价廉物美，有竞争优势，作为一个企业，是否能做到每个时期都有竞争力，活性技术是获得认可的关键。

　　侯松容(康佳集团股份有限公司董事局主席)：中国市场就是国际市场，能够在中国有竞争力，在世界上也有，认同中国市场就是国际市场，在每一个卖场有国际品牌，实际上也是一个国际化的市场。国际品牌的本土化，针对中国消费者制造生产；本土企业的国际化，我们也把研发放在了海外，满足中国市场的需求，我们的营销国际化，组织架构和人力资源也在海外，构成了今天市场竞争的两个侧面。国际化的公司，中国市场已经是世界市场，实际上必须建立国际化的竞争能力。是否已做到？在某些方面中国已经初步做到。中国企业已经初步形成了一定程度上的国际生存竞争能力，还需进一步发展。

　　质疑让中国企业更加努力

　　王锦珍(中国国际贸易促进委员会副会长)：在中国进出口发展的30年中，全球的制造业并没有疑问。前一段时间对中国制造产生质疑的原因有多种，根据我的理解，有三种原因。第一是不明真相；第二是某些行业或企业受到全球竞争，所以产生疑虑；第三不排除别有用心，少数人或媒体出于贸易保护主义，原因有多种，不予评论。中国制造业不断走向世界经济竞争当中，很自然，随着中国制造业进一步的发展，这些评论也会消失。在80年代，国外对中国也提出质疑，中国有13亿人口，能否养活自己，但过了不久，这些言论消失，之后又出现了中国威胁论，对中国制造业提出质疑，也是中国威胁论的一部分，主要原因有多种，在这些之后，又出现了中国责任论，中国应该负更多责任。

　　方文雄(香港中华总商会副会长)：最近几年，我们也做了一些工作，跟大家分享。产品的质量安全提出多种问题，从中央到地方，现在都高度重视，因为对

中国经济有一定的影响，从法律角度保证产品的标准，其次加强与外国政府企业间的对话，签订双边贸易。最近中央一再强调，我认为这些措施对中国颇为有益。对大部分中国企业来说，尤其是一些中小企业，我们要加强教育，加强企业管理，从原材料到运输，确保企业向社会输出符合理论、符合标准的产品。为什么会对中国制造提出质疑，我们可以看到，质量的追求，效益的追求，在进步的过程中，不免产生冲突，这些问题在其它国家也会产生，我们应积极面对，通过这样的质疑，我们应更加努力去克服，不应夸大，今后的中国制造业对这些质疑事件，把坏事变成好事。

　　如何赢得世界的尊重

　　周云杰：我认为中国制造的品牌要获得世界的尊重，关键是人才，人才素质的提升。

　　方洪波：我觉得现在来看，有几个字：成本、效率升级、资源的应用。

　　张近东：如何赢得尊重，关键是实力，实力是企业参与世界竞争的先决条件，每个企业如何看待，综合实力的提高，企业的创新力等，最终要赢得尊重，必须要有自己的实力。我选择的话，我会选渠道，会对中国制造尊敬，最重要的不是我们做不做得到，而是做得好不好。中国企业要做到市场的需求，也要对市场的责任、股东的责任，全方面做到自己的责任。

　　侯松容：如何赢得尊重是深刻问题。中国的制造企业以廉价满足世界，但现在却有很多质疑，以人为本的实施，如没有获利，也难以获得尊重，如何获得尊重，最关键的价值，通过自身的努力，最大限度地满足消费者的需求、员工的需求，在实践中，提出价值，精品工程，通过这样的努力，为企业提供价值，赢得尊重。

　　任伟光(摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁)：公司的经验，品牌的承诺，我们谈了很多，但最重要的就是品牌的落实，用一个词来说就是“承诺”，承诺最关键。

　　丁威(艾欧史密斯(中国)

热水器有限公司总裁)：在品牌的发展过程中，中国制造要赢得尊重，一个字，“精”，精益求精的精字，这样对中国企业的发展是有意义的。

　　本报记者 邢云飞整理