粱昭贤：价格战是战略性质的

　　时间：2005年3月

　　《中国经营报》：今年以来，格兰仕空调、微波炉先后声言退出价格战，外界觉得格兰仕微波炉获得全球50%市场份额后通过行使话语权以达到涨价谋利目的。

　　梁昭贤：格兰仕的价格战是战略性质的价格战，一定会打到底，这可以成为格兰仕安全发展的防火墙，价格战的背后是一个价值链条，必须最大可能地掌控这个价值链条，才能拥有别人所没有的降价空间。

　　《中国经营报》：总成本领先是企业获利的前提、基础，而并不完全是始终降价的理由和借口，格兰仕的核心竞争力是动态的比较优势，这样的比较优势还能存续多久？

　　梁昭贤：在我看来，三五年没有问题，太长时间我不敢奢求。5年之后的事情我也不想太多思考，因为我们身处的竞争环境变化太快，让人眼花缭乱、疲于应付。过去格兰仕比较单一地依靠总成本领先，今天我们更强调技术领先。格兰仕的战略目标就是选择一些对于跨国公司而言属于低附加值的成熟产业，快速做大做强，成为全球同类最大规模的专业制造商。但是格兰仕不甘于在产业链上的被动地位，这就要求我们必须逐渐地掌握更多的核心技术。

　　在我看来，制造型企业要实现四个转变，一是从模仿到创新，二是从工厂到市场，三是从重生产到重设计，四是从OEM到创牌。