大庆：传承精神立足企业

　　延安精神是中国革命精神的代表，大庆精神则是延安精神在社会主义建设时期的继承和发展。乌鲁木齐石化要实现“构建和谐石化，争创文明单位”两大目标，建成一流的石化企业，就要大力学习弘扬大庆精神，强化“三基”，为保障国家能源安全做出贡献。

　　-文/杨炳升

　　延安是中国革命的摇篮。党中央在延安的十三年，是中国共产党由小到大、由弱变强的十三年。在艰苦卓绝的延安时期，以毛泽东为代表的中国共产党人培育和形成了“延安精神”。

　　大庆是中国石油工业自强自立的标志。以铁人王进喜为代表的新中国石油工人，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神，使我国甩掉了“贫油”的帽子，并跻身世界产油大国之列。

　　为深入贯彻胡锦涛总书记在中央党校重要讲话精神，落实中国石油天然气集团公司领导干部会议精神，部署工作任务，进一步提高基层干部的思想素质和执行力，2007年9月3日-8日，中国石油在延安“中国延安干部学院”举办了一期“中石油企业高级管理人员培训班”。笔者有幸参与培训，受益匪浅。

　　延安精神：大庆精神的源头

　　“延安精神”的实质是：坚定正确的政治方向是灵魂；解放思想、实事求是是思想路线；全心全意

　　大庆精神是石油战线广大石油工人在困难的时期、困难的地方和极端困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，以“两论”起家，“两分法”前进，发扬延安精神光荣传统，在开发并建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的。其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

　　延安精神是大庆精神的源头，奠定了大庆精神的基础

　　延安精神是我们党长期培育发展起来的传统作风和革命精神的凝聚和体现，是中国共产党的政治本色，同时也是自尊、自立、自信、自强的中华民族精神的生动体现。这种艰苦奋斗的创业精神，无疑是大庆精神培育和形成的总源头。

　　在延安时期，毛泽东写下著名的《实践论》和《矛盾论》(简称“两论”)。“两论”从认识论和辩证法的相关内容出发，以实践和矛盾问题为纲，大大深化了对实践和矛盾问题的论述，在毛泽东思想的发展过程中起着特殊重要的作用，是延安精神的哲学基础。

　　在新中国建设时期，石油创业者们坚持“两论起家，两分法前进”。“两论起家”就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。“两分法前进”，是指在任何时候、任何情况下都要坚持“两分法”，形势好的时候要看到不足，保持清醒的头脑，增强忧患意识；形势严峻的时候更要一分为二，看到希望，增强发展的信心。因此，延安精神是大庆精神的思想源头。

　　大庆精神是对延安精神的弘扬、丰富和发展

　　如果说延安精神是中国革命精神的代表，那么，大庆精神则是延安精神在社会主义建设时期的继承和发展。

　　大庆精神的基本内涵、“三老四严”和“四个一样”、艰苦创业的“六个传家宝”、大会战时期的“四不一为”，无不涵盖了延安精神，又赋予其新时期的新特色，成为社会主义核心价值体系在石油行业的具体表现，是中国石油企业文化的核心和灵魂。大庆精神和延安精神共同反映了中国社会发展的客观要求，体现了现代中国的主旋律和时代主题。

　　立足企业发展

　　近半个世纪以来，石油人不断地丰富着大庆精神，使大庆精神发展成为了中国石油统一的企业精神，即爱国，创业，求实，奉献。在统一的石油精神鼓舞下，中国石油为保障国家的能源安全做出了巨大贡献。

　　2006年，中国石油全年生产原油10664万吨、再次刷新历史纪录；生产天然气442亿立方米，占国内原油产量的近58%和天然气产量的75%;新增探明石油地质储量连续3年保持在5亿吨以上；海外新增石油可采储量6540万吨；新增天然气三级储量均超过3000亿立方米，连续两年增幅超过20%。2007年，中国石油储量超过10亿吨的整装、优质、高效油田—冀东南堡油田的发现举世注目。这是40多年来中国石油勘探最激动人心的发现，对于中油上游增产、炼化发展、运销成片，对于实现我国原油生产稳定增长和可持续发展将发挥重要作用。

　　2007年，在中国石油集团公司领导干部会议上,中国石油提出了“弘扬大庆精神，加强基层建设”。

　　2007年3月8日，根据集团公司党组的决定，组建了新的乌鲁木齐石化公司(以下简称乌石化)。新公司成立后，为统一全体干部员工的思想，抓住机遇，加快发展，先后召开了公司民族团结与稳定会议、组织工作会议、领导干部会议、纪检监察工作会议、工会工作会议、宣传思想工作会议等，并围绕“发展”这个企业经济工作的核心，明确提出了“54321”工程。具体是:用五年时间，建成芳烃、化肥、三聚氰胺、化工原材料四大基地，完成“生产要发展、生活要提升、环境要改善”三大任务，实现“构建和谐石化，争创文明单位”两大目标，建成一流的石化企业。

　　为实现这一目标，我们就要大力学习弘扬大庆精神，强化“三基”、无私奉献，为保障国家能源安全做出我们应有的贡献。

　　(一)大力弘扬大庆精神，强化“三要”使命感

　　企业经济工作的核心在于发展。生产要发展，生活要提升，环境要改善，这是我们义不容辞的三大责任。

　　2007年7月，在大庆召开的集团公司领导干部会议上，来自全国的石油人身临其境地学习了大庆精神、铁人精神。总结大庆精神和铁人精神，可以用两句话概括表述：一是“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，二是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。

　　这两句话对于当前乌石化的发展来说具有特殊的意义。除了建设“四大基地”外，我们还要建设千万吨的炼油基地。此外，在生产发展、效益提高的同时，我们还要着力改善员工的生产和生活环境，解决员工最关心的实际问题。我们要多做暖人心、聚人心、稳人心的工作，继续完善矿区的各项改造工程，力争让生活区的环境再好一点，让员工的收入再多一点。

　　面对新的困难和挑战，我们有决心实现这些目标，并正齐心协力为实现这个目标创造条件，我们坚信这些目标在不久的将来一定会实现。

　　(二)大力弘扬大庆精神，强化“三控”责任感

　　发展的基础在于管理。生产要受控，财务要内控，干部要自控，是我们企业落实大庆会议精神，加强公司管理所必须达到的管理目标。

　　企业要认真抓好现场操作、现场施工的受控管理，按照QHSE体系和25项受控管理制度的要求，确保全过程的生产受控，确保装置安、稳、长、满、优运行；要进一步加强对资金和资产的严格控制和管理，确实保证财务内部控制的有效;要继续加强对干部特别是党员领导干部的管理。

　　(三)大力弘扬大庆精神，强化“三基”建设

　　管理的落实在于“三基”。“三基”工作就是以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。加强基层建设的目的，就是为企业的发展提供保障。

　　党支部、车间班组的建设是基层建设的核心。乌石化党委现有党支部266个，乌石化公司有车间124个，班组297个。在支部建设上，要争创“六个一”支部；在班组建设上要争创“五型”班组，即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。

　　企业要实现生产、经济、社会三大责任，必须有一定的骨干力量和组织基础作保证。乌石化对车间班组的建设还提出了具体要求：在主要生产装置的主要生产班组，必须做到班班有党员，班班有骨干；继续推行班组“八大员”的管理办法，除了班组长、运行工程师要过硬外，还要配备党小组长、工会小组长、团小组长，加强安全员、宣传员、统计员等骨干。

　　“三基”的灵魂在于责任。在学习大庆精神，提高企业执行力上，要做到“形到神到”、“形在神在”。就是既要在形式上总结提炼出独具特色的企业精神，还要用这些精神财富来创造生产业绩。

　　在生产建设中，乌石化涌现出了一大批劳动模范，形成了“忠实企业，善待员工，谋求发展，奉献石化”的行为规范和准则。

　　乌石化各级领导干部树立起使命感、责任感，我们自己把这种使命和责任感概括成两句话。第一句：要上对得起组织，尽责；下对得起员工，尽力。第二句话：企业的发展一心一意办好，员工的事情全心全意好办。

　　通过31年的努力，乌石化炼油厂2006年原油加工量突破500万吨；从1991年到2006年，化肥厂连续16年实现装置全面达标；三聚氰胺装置转入正常生产时间不长，便实现了产量连续两年达标；化纤厂聚酯装置连续运行突破1000天，实现了三年一大修。

　　面对难得的发展机遇，我们企业要继承弘扬延安精神、大庆精神，把“三老四严”、“四个一样”的大庆精神，把西太“四有工作法”和我们乌石化的精神财富、生产经营业绩融合在一起，内铸精神，外塑形象，为企业的生产和发展提供更为有力的保障，为集团公司加快推进综合性国际能源公司建设做出更大贡献。

　　十三年形成的延安精神博大精深、内容丰富，十三大油田凝聚成的大庆精神朴实无华、催人奋进，与延安理论一脉相承，密不可分，是延安“两论”理论的实践和创新，是指导我们前进的精神支柱。

　　作者系中国石油乌鲁木齐石化分公司党委书记

　　本文图片均由陈海提供