柯达撤股乐凯

　　20年“国际联姻”提前结束并退出奥运赞助商团队

　　作者：任立栋 郑莉

　　近日，乐凯宣布公司第二大股东柯达已于11月8日将其持有的共计20%乐凯股份以售价3700万美元，转让给广州诚信创业投资有限公司(广州诚信)，并彻底退出乐凯。这意味着，原来将“持续20年的合作关系”嘎然而止，传统胶片行业经过漫长的4年衰落期后，跨国巨头伊士曼柯达与中国本地企业乐凯之间这段“跨国姻缘”走到了尽头。

　　“市场变化太快了！”

　　就在4年前，北京，2003年10月29日，柯达公司首席执行官邓凯达还在为跟乐凯签署了一个为期20年的合作协定偷乐，希望能借此拥有了中国巨大的胶卷市场。当时的柯达还因为担心乐凯、富士结盟，不仅“以1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片股份有限公司20%的股份，长期向乐凯提供技术支持及设备提升、转让和培训”，更不惜放弃自己原来坚持的原则，满足乐凯“自主控股、使用乐凯品牌、乐凯拥有经营决策权”三个条件，才最终与乐凯走到了一起。

　　可惜计划赶不上变化，柯达错算了胶片行业的寿命。柯达本想以此举遏制竞争对手在中国的发展，谁知短短4年间，数码技术飞速发展，即使在中国的小城镇里，人们也纷纷把玩起数码装备，柯达的对手也从富士变成了

　　而导报记者从乐凯公司提供的材料上看到，此次柯达撤股乐凯的主要原因是“市场环境变化；柯达战略调整；股改推进；证券市场变化”等原因。

　　“离婚”启示

　　与此同时，柯达公司还宣布，将在2008年北京奥运会后结束与国际奥林匹克委员会的奥运赞助合同，正式退出奥运TOP赞助团队。

　　导报记者了解到，柯达的既定转型目标是“成为一家专注于商业印刷、消费数码和专业摄影、电影产品的公司”。而这些业务与奥运会相关性并不大，同样，对柯达来说乐凯也已不是最好的合作伙伴。

　　“当柯达完成转型时，选择一个新方向对我们而言是合情合理的。”柯达公司品牌管理总监伊丽莎白·诺曼表示，这一切都是因为“我们新的业务战略要求我们重新评估市场策略，并对其进行调整以适应不断变化的市场环境和不断发展的消费行为”。

　　任何一家企业都不应该“打肿脸充胖子”，不断地评估所有的营销项目，以确认能否直接打动客户及消费者也是一种前进的方式。浙江万里学院文化与传播学院讲师郭鉴说，“放弃背离发展方向的合作关系，拒绝再为其埋单，何尝不是一种聪明的方式。”

　　据悉，柯达计划在今年内完成数码转型。柯达中国公司新闻发言人田耕说，“任何一家公司都会这样做，来实现其营销投入的价值最大化。”实际上，导报记者从相关途径了解到，到2004年柯达已经亏损1.13亿美元；2005年亏损7.99亿美元；2006年亏损3.46亿美元，巨额的亏损数字不得不使柯达高层思考决策的正确与发展方向了。

　　浙江销售点

　　多半停止销售

　　柯达撤出乐凯也许进一步印证了影像巨头对胶片行业没落的认同。“乐凯自己也要面临这样的转型。”柯达公司相关负责人说。而据导报记者从乐凯公司得到的材料看到，乐凯也的确有将“照相材料向数码耗材、

　　此外，乐凯浙江分公司对外事业部的关先生告诉导报记者，传统的胶片业只是乐凯众多业务内容中的一个，乐凯仍然拥有不少与柯达谈判的筹码，虽然传统胶片已经卖不动了，但乐凯的相纸仍受到市场的追捧，双方的合作并不一定已走向终结，在其他领域柯达仍会保持与乐凯的合作关系。

　　那么，柯达公司撤股乐凯对浙江的销售点是否有影响呢？让人意外的是，杭州的几家指定销售点如泰和以及宁波胜达等早就已经不做柯达这个品牌了，而温州的绿森也只销售柯达的数码相机，那里的工作人员告诉导报记者，柯达的近期销售量没什么改变，和平时差不多，但销量不及尼康、索尼等品牌。-