2007年11月24日，由北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》、企业家与企业管理研究院和深圳卫视联合举办的2007中国管理创新论坛暨第二届“中国管理学院奖”颁奖典礼在深圳隆重召开。伊利集团凭借在企业管理方面的创新性、成效性和影响力，荣获了本届“中国管理学院奖”，是国内唯一一家获此殊荣的乳品企业。

　　本次评选活动历时近一年，由《北大商业评论》学术指导委员会、北京大学管理案例研究中心以及北京大学光华管理学院教授联合对所有入围企业进行评价和量分。最终评选出最具创新精神、最有推广效应的企业管理案例进行传播和表彰。

　　伊利集团是乳制品行业首家推出全面精确管理的企业。精确管理是伊利管理创新的重要内容，是实现由规模化发展到效益化发展转变的主要方式。“精确管理”作为科学管理的一种方法，起点在于细节管理，目标在于管理能力及管理效益的提升，严格管理、快速行动是落实精确管理的关键手段，“管理到方方面面，精确到每一个细节”，精确管理的目的在于提高企业效率，提升企业执行力，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。

　　从生产程序，到管理程序，在精确的流程化管理中，保证了企业每一个环节都可以高效运行。此外，伊利集团还致力于创建学习型组织，通过制定有的放矢的培训制度，促进员工的有效成长，为员工创造了公开、透明、公正的工作环境。

　　作为企业既要重视市场战略，同时也要考虑到精细管理，两者相辅相成。伊利集团正是通过精确管理，不仅为消费者提供了高品质的牛奶，同时也为我们培育出唯一一家符合奥运标准,为奥运提供乳制品的中国企业。