中小纺织企业利润缩水

　　摘要：中国纺织工业协会发布报告，称2007年我国纺织行业保持良好增长态势。但劳动力成本上升是目前纺织企业面临的最主要的成本压力。特别是对行业中小企业的盈利能力产生了明显的负面影响。中小企业在政策成本不断快速增加的情况下，利润空间受到严重挤压。

　　1.需求稳定

　　报告显示，2007年以来，我国纺织品服装出口相关国际市场需求稳定，并有新的出口增长拉动因素，带动我国出口稳步增长，出口价格不断上升。

　　2007年1-8月，我国对欧美实际出口情况良好。其中，对美出口同比增长27.11%，对欧盟25国出口同比增长26.67%。与此同时，亚非发展中国家成为我国

纺织品服装出口新的重要增长点。对非洲和东盟的纺织品服装出口分别同比增长38.55%和40.1%。

　　随着我国居民收入提高带动的消费升级热潮的形成，国内市场成为我国纺织服装工业新的增长点，旺盛的内需也对纺织服装行业的稳定增长产生了强大的推动力。

　　2.成本压力影响有限

　　报告指出，2007年以来，纺织行业主要原料国内供给较为充裕，价格稳定，原料成本上涨压力不大，主要原料棉花和涤纶短纤价格整体走势比较平稳，有小幅上涨。

　　与此同时，煤、油、电等相关要素价格保持持续上涨态势，企业购进燃料、动力的成本相应增加。劳动力成本上升压力明显，根据中国纺织工业协会统计中心测算，“十五”期间，纺织行业人均工资增长9.43%。保守估计，2007年1-8月，纺织行业人均工资同比增幅超过15%。劳动力成本上升是目前纺织企业面临的最主要的成本压力。

　　成本压力的增大对行业盈利空间的挤压幅度却比较有限，主要原因在于企业通过提高管理水平和技术水平提高了劳动生产率，消化吸收掉了部分成本。

　　3.中小企业盈利受挤压

　　2007年以来，为稳定消费价格、货币信贷等经济指标，国家加大宏观调控政策调控力度，银行连续5次上调人民币存贷款利率；为减少贸易顺差降低服装、粘胶纤维及制品出口退税率等。

　　各项调控政策从宏观角度对于稳定国家宏观经济环境具有重要意义，长远来看有利于促进纺织行业进行产业结构调整和产业升级，但目前对纺织行业，特别是行业中的中小企业的盈利能力产生了明显的负面影响。

　　此外，人民币对美元汇率保持持续升值的态势，对出口企业产生直接影响，继而影响到行业的整体利润；而目前国际贸易环境也比较紧张，这些都成为纺织行业出口企业面临的最大困难。

　　中小企业在政策成本不断快速增加的情况下，利润空间受到严重挤压。中小企业对于解决就业等民生问题、维护社会稳定意义重大，建议国家在出台相关调控政策时考虑该现状。

　　银联信分析：

　　一、中小纺织企业面临的不利因素

　　1.货币因素

　　今年以来，央行连续五次上调人民币利率。按规模以上企业负债测算，1-8月，加息使纺织企业多支付利息89亿元。加息政策对固定资产投资产生一定的抑制作用，但在市场需求旺盛、行业效益稳步提升以及企业投资资金多元化的情况下，调息对纺织行业固定资产投资的抑制效用可能会被减弱。

　　1-8月，人民币对美元汇率累计升值3.16%。纺织行业规模以上企业利润受到影响约96亿元，全口径利润损失约306亿元。由于出口企业对

人民币升值有一定预期，可通过订单谈判或企业内部调整消化一部分负面影响。但目前来看，人民币持续升值是纺织出口企业面临的最大困难。

　　2.贸易政策因素

　　出口退税率下调及加工贸易限制政策。今年7月1日起，服装、粘胶纤维及制品出口退税率分别下调至11%和5%。按规模以上企业出口交货值计算，1～8月纺织业利润损失约32亿元；按全行业出口金额计算，利润损失约115亿元。出口退税率不断下调，给出口企业，尤其利润率较低的中小企业带来了较大压力。7月23日，新一批《加工贸易限制类目录》公布，列入目录商品实行银行保证金台账实转管理。纺织行业共1539个税号增入目录，占公布税号的83%，新政策给中小型加工贸易企业带来了一定负担。

　　3、国际贸易环境因素

　　2007年7月19日，美国

商务部对原产于中国的薄壁矩形钢管、复合编织袋等产品开展反倾销和反补贴立案调查，并将复合编织袋归类为纺织品(涉案复合编织袋海关编码为6305330050和6305330080，按照海关分类不属于纺织品，我协会已向我国商务部聘请的律师作出说明)，体现出美国在运用反补贴手段方面对中国纺织品的高度关注。2007年9月14日，中国政府就美国针对原产于我国的铜版纸采取的反倾销和反补贴措施提起WTO争端解决项下的磋商请求。在贸易纠纷交锋往来中，中美贸易关系浮现新的紧张因素。

　　二、银行信贷预警提示

　　1、严把贷款准入关。针对纺织行业的现状，按照上级行制定的对该行业支持的标准及规模的贷款条件，严格掌握贷款的准入关，对符合条件的客户，支持其向规模发展，支持向高尖端产品发展。对产品单一、设备老化、管理落后的客户严格限制。

　　2、实行客户经理负责制,加强对客户的贷后管理。开户行要指定专人负责客户授信的日常管理工作。定期或不定期开展对客户的检查，掌握其经营和财务变化情况，并把重大变化的情况进行记录存档。

　　3、做好贷款的风险预警工作。根据客户的生产、经营管理情况，对客户的授信总额、资产负债指标、盈利指标、流动性指标、贷款本息偿还情况和关键管理人员的诚信状况等，设置授信风险预警线，随时监控客户情况，及时发出预警信号。

　　4、定期对担保企业的情况进行分析，严密关注担保企业生产经营情况。如果担保人财务状况出现重大变化，经营业绩严重下滑，导致担保能力不足时及时采取措施，可向借款人提出更换担保单位，充分落实第二还款来源。如为资产抵押的贷款，也应定期对抵押的资产进行核实验证其合规有效性。

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