07全国十大客户信任的管理咨询机构在京评出

　　北京 2007-11-06(中国商业电讯)－－随着经济全球化进程不断加快，中国经济进入了发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期。我国经济的快速增长与管理变革正在成为中国企业家们最为关注的问题。中国企业如何体验变革中的管理力量？“变革中的管理力量”便成为第五届（2007）中国管理咨询高峰会暨管理论坛”的主题，本次大会本着“形式创新、追求实效”的原则，通过来自政府、咨询机构、企业、商学院、的知名专家和企业家共同讨论管理思想与管理实践，探索了中国环境下的管理之道，总结了全球化背景下的中国式管理实践，研究管理咨询的社会化服务体系建设。

　　在此次峰会上，着重对为中国管理咨询事业做出积极贡献的机构和个人进行了表彰，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司一举囊括两项全部大奖：荣获2007年度十大：“客户信任的管理咨询机构” ，世纪纵横管理公司总裁闫同柱先生获得2007年度十大“值得尊敬的管理咨询专家”！

　　现代管理咨询只有融合百家智慧经验，深悟现实生生不息的经营管理之道，系统整合创新发展，才能真正实实在在地为企业创造价值。卓越的管理咨询不但需要精细的科学理性分析，更需要整体的直觉洞见，需要集体的全脑智慧；不但需要坚实的管理知识基础，更需要丰富的管理实践经验。

　　在此次峰会上，具有丰富理论和实战经验的咨询管理专家叶洪女士代表公司参加案例辩论演讲，在案例“研华科技企业咨询项目案例辩论演说”中，叶洪女士观点明晰，剖析深刻，得到点评专家的一致好评。

　　在辩论演讲中，叶洪女生从企业内部和外部环境、横向和纵向全方位的剖析企业，根据研华科技目前从多国型的组织形式向全球整合型架构模式转变。全球整合模型的整合模式，就是把原来业务、组织、生产服务等等功能分解数个模组，在全球寻找最适合配合这个资源的地方。传统是按职能或事业部划分，每种划分方式都有优点和缺点，所有全球整合型企业就是想通过所谓模组化方式把之前常常所见到的组织架构模式的优点集中在组织里，通过模组化的方式实现。他希望把品牌贯彻到全球区域市场上，加强这个品牌在全球市场的辐射力。分析对比了研华科技目前的业务群体主要是四大业务群，为此研华科技公司将在全球整个型企业模式下面临四五大挑战：第一战略布局的挑战，第二流程重组的挑战，第三组织变革的挑战，第四人和

　　同时，公司总裁闫同先生不仅担当此次高峰会的特邀嘉宾，更担当案例辩论环节的点评专家，他评价客观，专业，并深刻指明了我国的管理咨询行业的发展方向问题，倡导“中国第二代管理咨询”，他的观点和点评更得到全体参会者一致认同。他指出：管理管什么，要管人、财、物、信息，管理里最核心部分是管人，管人里最核心的部分一个是管人的行为，把人的行为规范化、标准化；另一个是管人的大脑，管人的思想，管人的思维，管人的价值观和管人的内心。并谈到作为咨询专家不能怕问题，我们就是来解决问题的；管理咨询的成功不只意味着获得利润、收回尾款，而是真正能持续赢得客户的尊敬和信赖，成为客户的长期战略合作伙伴。作为一名咨询专家，不仅要学会做项目，更要学会做人。将咨询人乃至咨询业提升到一个新的高度。

　　世纪纵横（北京）管理咨询有限公司在总裁和各位合伙人的领导下，秉藉正直、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，力求引领“中国第二代管理咨询”。

　　随着日趋复杂多变、过度激烈竞争的新经济时代到来，全球企业正在发生着根本性的管理大变革、大创新，许多传统经典的条条框框不断被打破，大量全新的管理理念模式不断涌现，各种新旧管理理念模式不断碰撞冲击，令人迷惑。现实企业管理正面临着日益巨大的压力和挑战而倍感艰辛。我国企业正在从片面引进西方各种管理理念模式、工具方法的盲目模仿阶段，逐步步入审慎选择吸收、系统整合创新的成熟发展阶段。这也要求管理咨询要适应企业的发展需要同样进入整合创新的成熟发展阶段，但从总体上讲，我国管理咨询业发展仍严重滞后。大量脱离现实、华而不实、只会照搬照抄的咨询正为更多的现实企业所痛恶。但也正因此，企业为真正拥有核心价值观、富有求真务实探索精神、致力于系统整合创新发展的咨询公司，带来了巨大的发展机遇。因此，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司率先考虑并发起管理咨询的革命，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，使管理咨询从单纯的方案型向可操作、可实施性转变，力求引领“中国第二代管理咨询”。

　　也正是因为世纪纵横（北京）管理咨询有限公司一直这样的努力，切实解决企业的实际问题，引导企业更快更好的发展，因此，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司才能荣获“客户信任的管理咨询机构”称号，世纪纵横把这次能荣获这样的荣誉作为一个新的起点，更加努力实效的为企业做好管理咨询，真正能持续赢得客户的尊敬和信赖，成为客户的长期战略合作伙伴。