万科的自我变革与行业颠覆

　　万科的自我变革与行业颠覆

　　叶国靖

　　两年前的10月13日上午，上海四季酒店，三家企业走在了一起。

　　万科企业股份有限公司(000002.SZ)董事长王石主持了万科、东京建物株式会社、大成(Taisei)建设株式会社三方合资开发的上海华漕158号地块签约仪式。次日，日本《日经新闻》头版以显著位置刊发了此项合作的新闻报道。

　　被浓墨重彩渲染的这个合作项目位于上海的金丰国际社区，建筑面积5万平方米。据当时的报道，上海万科房地产集团有限公司出资1.38亿元，东京建物出资3500万元，大成建设出资1100万元。

　　恰恰是这一个貌似平常的合作，却开启了一家年销售金额冀望达1000亿元的中国地产企业的一场革命。

　　万科开始再次起跑，企图在住宅产业化领域进行颠覆性实践。这不仅是自我颠覆，更是一种行业颠覆。于是也就有了王石的一句豪言壮语：“总有一天，城市会不需要住宅。但最后一套住宅必定是万科建造的。”

　　万科始终是一家不满足现状的企业。行业领袖总是居安思危、主动求变的，并持续关注未来的成长动力。当然，社会民众也期待着一个对中国

　　住宅产业化的新里程，万科还在奋斗中。