黄树辉

　　拥有二十多年报业从业经验的梁汉辉，从2003年1月起任广东九州阳光传媒股份有限公司第四届董事会董事长，2004 年4月起担任该公司第五届董事会董事长、总经理。此前，他曾历任广州日报社社长助理、总会计师等职。

　　用广州股民钟建佳的话来形容：“梁汉辉对数字天生敏感，精明过人。”对于这样的评价，梁汉辉爽朗大笑，并不否认。

　　《第一财经日报》：粤传媒上市历经7年之久，在这个过程中，你所遭遇的最艰难的情况是什么？

　　梁汉辉：上任初期，我心头一直有三座大山：一是公司的经营业绩和治理结构达不到上市要求，中宣部不予审核通过；二是当时公司跟东方资产管理公司的官司打输，法院又发回重审；第三就是拿不到中宣部的批文，证监会不受理我们的转板申请。

　　《第一财经日报》：你如何自我评价？

　　梁汉辉：我认为自己是一个踏实、勤奋的人；性格开朗、随和，比较容易沟通；同时，我还不怕得罪人。

　　《第一财经日报》：这些年来，你对自己的工作表现是否满意？

　　梁汉辉：基本满意。虽然因上市问题久拖未决而一度引起部分股民的误解，但最终还是得到了他们的认可。回头来看，我认为自己作出的一个最正确的选择是把公司的发展方向确定下来，踏踏实实完善公司治理结构，降低关联交易。这既符合市场发展的要求，也符合证监会的要求，同时也为广大中小投资者所接受。中宣部和证监会的一纸批文，是对这些工作的最好肯定。

　　《第一财经日报》：粤传媒为何不选择在香港联合交易所上市？

　　梁汉辉：A股市场表现强劲，而香港的媒体竞争更为激烈，很多媒体都是上市公司，可谓“群龙混战”。正是因为如此，在香港上市的传媒企业往往因为市盈率整体偏低而难以得到市场的充分重视。

　　《第一财经日报》：融资后，你迫切想解决的问题是什么？

　　梁汉辉：提高产能。因为现阶段困扰公司进一步发展的最突出问题就是主营业务产能不足的问题。同时，2008年北京奥运会和2010年广州亚运会的召开，必将大幅提升对广告和印刷业务的需求，这也是放大产能的最好历史机遇。

　　《第一财经日报》：目前，公司对管理层有股权激励机制吗？

　　梁汉辉：目前还没有。

　　《第一财经日报》：在你的设想中，公司的长远发展目标和应该达到的理想状态是怎样的？

　　梁汉辉：粤传媒应立足于媒体服务市场，依托广州日报报业集团的雄厚经济实力和综合优势，充分利用泛珠三角区域高速发展的经济环境和完善的投资网络，适应我国文化产业市场化改革的需要，按照逐步构建跨地区、跨媒体的报业服务业平台的发展战略，以公司股票发行上市为契机，加大业务创新和投资力度，全面提升公司的核心竞争力和盈利能力。