国航地服T3转场及试运行工作进入实施阶段

　　本网讯 在圆满完成T3转场运行筹备和准备两阶段工作之后，国航地面服务部T3转场及试运行工作于近日正式进入第三阶段暨实施阶段。为确保T3转场搬迁及试运行实施阶段工作的顺利开展和进行，国航地面服务部对T3转场及试运行实施阶段的工作进行了布置、安排和动员。

　　据了解，与前两阶段工作相比，在进入实施阶段后，工作内容将更加繁琐、复杂，所涉及的人力、物力资源规模将更加庞大，而圆满完成此阶段工作，将对顺利完成T3转场及试运行工作起到决定性作用。同时，这段时间地面服务部每天还担负着近700航班、8万旅客的生产保障工作。为此，领导小组要求各生产中心在安排开展转场工作的同时，绝对不能放松对日常航班生产保障的重视，要做好航班保障人员和参加培训人员的合理调配，处理好正常生产保障与T3转场及试运行之间的关系。

　　此外，进入实施阶段工作后，地面服务部还将开展预计近22000人次参与的T3相关培训工作，而地面服务部的工作特点又决定了全部员工不可能都利用工作时间参加培训。因此，在培训部门尽量合理安排培训时间、精炼培训内容的前提下，很多员工加班加点利用休息时间参加培训。（丁跃）

　　相关背景：

　　

　　T3航站楼转场运行工作是国航近期重点工作之一，顺利完成T3转场运行工作对于进一步提升国航服务品质、做好奥运服务保障、支持公司实施网络枢纽战略和实现“枢纽运行高效”的愿景目标都有着重要意义。国航地面服务部高度重视此项工作，从2006年起就进行了大量的前期筹划，并开始着手进行各项准备工作，围绕着T3航站楼“新环境、新模式、新流程”的特点，地面服务部积极开展了生产流程再造、

操作系统升级、员工培训等各项工作，组织各部门管理者、员工到T3现场熟悉环境、走流程并提出生产环节的改进意见和建议；并完成了7个生产板块的整合工作，组建了HCC，并已初步实现了T2航站楼内的中转通程登机和站坪车辆、行李装卸工作区域化管理模式，为进驻T3航站楼积累了经验，奠定了坚实的基础。